当代经济快速发展，人才需求越来越多，人才质量要求越来越高，但企业怎样才能具有吸引人才的魅力呢？现在时髦的一件事情：叫作“用最出色的经理吸引员工”。就是说第一步要任用一些好的经理，再用好的经理吸引好员工了，第二步留住他们。
的确有这样的现象，很多人加盟某个单位，是冲着该单位在社会上的知名度和在该行业里的主导地位的。但当被分配到某个部门后，日常工作能否舒心，则要看部门经理的水平了。事实证明，如果部门经理不是优秀的，部门内的员工就会士气低落。时间一长，优秀人才必会萌生去意。所以，为了吸引和留住人才，挑选和提升出色的部门经理是很关键的一步，
一些人力资源经理发现，同一个员工，在这个部门经理的领导下干得很无趣、很没有激情，而换到了其他部门则像换了个人似的，精神焕发、斗志昂扬。这是为什么呢？都是部门经理惹的祸。因此现在企业非常重视选择部门经理，不怕你不称职就怕你害苦了员工。
俗话说，人的潜力是无穷的，关键是如何引导，如何使用。如果碰上不称职的部门经理，非但发挥不了作用，还会把自己弄得灰头土脸，最终连舆论都会混淆，搞得好端端一个人，只有“逃跑”这一条路。人才流失怎么流的，道理不是很简单吗？因此说，部门经理很重要，重要到关乎一个员工的职业生涯，关乎一个单位的安定团结，乃至企业发展快慢。可别小视了部门经理这些“小鬼”们。
公司发展呼唤层出不穷的人才，尤其是管理型人才。只有管理型人才跟上公司的发展，管理者才会不被公司所淘汰，企业才不会被市场所淘汰。
