在现在的职场，跳槽已经成为了一种时尚，一种流行。或许是为了自己的前途，或许是为了更高的薪水，也或许是和上司同事发生了矛盾，跳槽的理由多种多样，但总而言之，这家单位对他来说已经没有了吸引力，没有了他继续留下去的理由。对老板而言，一般的员工离开了，或许没什么，可以再招，但是若是人才，老板心里恐怕就腰疼上那么一下了，那么，作为企业老板，企业管理者，该如何去留住人才呢？
首先，要先搞清楚他的需求，明白他们为何跳槽
每个人都有自己的理想，自己的目标，作为一个有能力的人才，他在你这里做，当然是希望自己能够更好的成长，学到更多可以帮助自己成功的东西，当然，薪资待遇也是他们所在意的一个方面。所以，当他们要走的时候，作为管理者，就要先去考虑下他们到底需要的是什么，他们是为什么走的。
其次，针对性的挽留。
一般来说，人才选择跳槽的原因不外乎就工作环境，工作待遇，发展空间这几方面的原因。若是工作环境的问题，建议管理者不妨先看下自己管理下的企业工作环境是否真的有问题，若有，就需要加强管理，去改善环境，没有，就帮助跳槽者去分析为什么他会不适应这样的环境，帮助他改变现在这样的局面。
若是工作待遇上的问题，完全可以向他们询问他们心中的理想待遇，双方在一起进行协商，告诉他们你没有给他们理想待遇的原因，然后一起去找出解决办法。当然，这既不是要管理者去完全满足跳槽者，也并非完全不变，而是要去寻找出一个客观的，合理的，能令双方都满意的薪资水准。
若是发展空间上有问题，管理者现身试一下企业本身，看看在用人上是否存在着问题，像他这样的人才是否能在企业里得到发展，试想下，对一个有能力的人而言，总看着别人提升加薪，而自己却原地踏步，他会在这里一直留下去吗？然后，帮助他们制定自己的职业规划，让他觉得在这里是完全可以发展的。
任何企业都是一个集体，它的发展都需要这个集体里的所有人去努力，创造一个良好的工作氛围，让你的员工觉得在这里工作是非常惬意的一件事，自己是被领导关心的，让他们对工作充满激情。那么自然的，他们自然会喜欢在这里工作，为你创造更高的效益。
记得有人说过这样一句话：一流的领导用个人魅力留住人才，二流的领导用个人能力留人，而三流领导则适用规章制度来留人。
