从员工提升到经理，第一次做经理总是会觉得很兴奋，有充足的资源来实现自己的好想法。但是，权利和义务也双胞胎，当你享受着经理这个职位的权利为你带来好处的时候，你也要尽自己的义务，要承担起经理所应该承担的责任。
往往刚上任的一年都需要去明确所面对的挑战，这一年也是最艰难的一年。要做好这个从员工到管理者的转变，就必须做好三件事——适应重回初学者的感受，评估初期所取得的成绩，以及学习怎样索取帮助。
重回初学者
新上任的经理人，假如感觉到憧憬幻灭，这是很正常的。毕竟，你现在面对如此重大且从未涉足过的任务，有这种感觉是完全正常的。重要的是，新经理人怎样应对这种感受。
有些经理人克服这一新职位所带来的痛苦和不适，抓紧时间学习新技能，他们不怕犯错，继续增强自己的知识。另一些经理人则躲进自己感到舒适的区域，沉溺于过去所培养起的技能，不真正踏入作为管理者的新角色。人们被提升往往并非因为他们所展示出的任何一项作为管理者的技能，而是因为他们在作为个体贡献者时所表现出的异常优异的能力。因此，很多新上任的管理者依旧在持续他们曾经做得很好的工作——而这些在他们的新岗位上却毫无帮助。
对有些人来说，这确实是巨大的挑战，因为曾经造就他们成功的东西现在都必须放下。现在他们作为一名管理者所需要做的是完全崭新的，而他们也必须重新回到起点成为一名初学者。
新上任经理人的行动步骤
建议新经理人和过去说再见，放下良好的自我感觉。这可能特别难以做到，特别当新经理们正努力在曾经的同事中间建立起威信。新经理人很清楚自己不知道该怎么做，而且他们知道现在向自己汇报的那些下属也清楚了解其实自己不知道该怎么做。
新经理们要先完成一项最初的成功。这项成功不是他们依靠过往作为个体贡献者所具有的能力，而是作为目前他们的管理新角色所需要具备的技能。在最初的六至八周内找出一项这样的成功，将帮助新经理人树立自信，并赢得员工一定的信任和尊重。这需要新经理们寻找一位导师。导师并非你的老板，他也许是你的同事，在管理岗位上有相当的工作经验，他也许是跟你老板同级别的人，你认识他或与他有些共同的话题可谈。找到一些能帮到你的人，和他们一起用午餐，跟他们一起喝咖啡，问他们一些问题，听他们怎么解答。毕竟，这工作已经不再是你一个人的事了。
