看到这样一段对话
人力资源经理：公司员工对工作热情不高，散漫拖拉。
专业顾问：你们老板也不管管。
人力资源经理：老板很忙，哪有时间管这些事。
专业顾问：管那些事？
人力资源经理：他有很多事，跑客户，联系合作伙伴，跑资金，招聘，跑项目，做产品、工商局、银行------。
专业顾问：难道你们没有营销部、人力资源部、项目部、产品部、财务部-----
人力资源经理：有
专业顾问：那老板为什么还干这些活。
人力资源经理：不是老板愿意干，以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的 活，老板干脆自己干。
其实很多企业都有很多类似的问题。给一个明确的定义就是，雄心勃勃，一片混乱。问过很多企业总裁，你们为什么不管管？总结总裁的答案大约有两个方向。一是没有那么多精力去管，也管不了这么多。二是反正企业也赚钱，浪费一点也无所谓。
作为总裁，其职责是当然是保证通过企业正常的运营得到发展且盈利。但是，这不是作为市场营销的预备队，更不是一个项目的负责人。如果这个项目一直是你亲自做的，就把所有流程写下来复制给员工。如果你做不了或者没时间就请专业人员给予培训。即使做不好，只要不要了企业的命，也要让新人尝试去做，总得有个成长的过程。就像当初我们的成长过程一样。我也应该为此买单。因为你选择这个人，就是要选择企业发展，企业发展就是要付出合理的成本，承担相对的风险。如果，你一直不撒手企业何时才能强大？
莫让个人英雄主义影响企业的发展；莫让小农意识成为企业管理的主角；莫让莫让老板累死员工闲死！
