充分体现员工的价值
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无论是个人还是企业，都必须具体一定的价值，否则就失去了存在的意义。对于员工来说，如果不能够创造企业所需要的价值，该员工也就失去了存在的意义...
无论是个人还是企业，都必须具体一定的价值，否则就失去了存在的意义。对于员工来说，如果不能够创造企业所需要的价值，该员工也就失去了存在的意义。如此看来，员工必须具备责任心，因为没有责任心，他们就无法为企业创造价值。
对于员工来说，责任心是必须的，但是仍有为数不少的员工却没有责任心，这是一个曾经长期困惑管理者的问题，据研究发现，问题的原因是许多管理者对员工价值的体现不够了解，在管理过程中过于盲目东观，使得员工感觉不到自身的价体现，从而丧失了责任心。
对员工的管理首先要关注员工的价值，也就是说管理者必须掌握一项技能：员工的价值管理。要熟练地掌握员工的价值管理，就必须了解在什么样的前提下，员工才能够感觉到自身得到了应有的价值体现。而员工充分感觉到自身的价值体现，主要从三个方面获得。
交换原则
员工与企业之间本质上是在从事一项交换，员工付出自身的时间和思考为企业创造价值，企业付出相应的报酬。也就是说，员工与企业之间是一种商业关系。
既然是商业关系，那么两者之间就必须注重交换平等。但是，许多管理者却没有意识到这一点，他们认为企业付出了工资，员工就应该努力工作，但是他们没有思考应该如何支付以及支付多少工资。据调查，30%以上的员工认为自身付出的努力没有得到相应的回报，由些，他们失去了最初的激励和责任心。
“以往我只是担公司的营销策划工作，现在我既要负责营销策划，又要负责新产品的开发，责任比以前更大了，休息时间比以前减少了许多，工资却没有丝毫增长。你说在这样的情况下，又如何调动起我的积极性呢？”这是一位市场专员说的一段话。他说的话，代表了很多员工的心声。
许多原本努力工作的员工，必将因自身的价值得不到体现而转变为独善其身或是得过且过的员工。因此，管理者应该给予更多关注的是员工所获得的薪酬是否与他们创造的价值相一致，而不是你已经支付了多少工资。
获得尊重
如果企业与员工之间仅仅是交换关系这样简单，那么企业的经营与管理也将变得非常简单。可是，员工是人，人不是机器，因为他们还有超出工资之外更高的需求。
我们知道，一个人生存在世界上，除了获得维持生存所需要的物资之外，他们还拥有另外一种更为强烈的需求，那就是获得他人的尊重。
“如果我们付出了努力，只能得到工资而得不到尊重，那么，我们就只付出我们的时间和精力，也会把该做的事做好，但不是尽我们最大的努力做好。要获得我们的责任心，管理者首先需要对我们付出真心，一个不尊重下属的管理者怎么能够调动员工的积极性？”一名员工坦言。
因此，员工需要的不仅仅是工资，他们还需要获得尊重。
追求平等
现实中，许多管理者都认为企业付出的工资已经足够高了，但是员工依然没有积极性。
究其原因是当管理者不能够根据每个员工创造的价值进行工资支付时，他们已经在企业内部制造了不平等。我们知道，人类有两大需求是永恒不变的：一是自由；二是平等。
对于自由，由于我们是生活在一个法制度社会里，因此能享受到一个公众平等的自由度。但是在一个组织中，人们对平等的需求是最大化的。一旦发现自身遭遇到不公平的对待时，他们就会觉得难以接受，而采取的反抗方式就是得过且过或者是“各人自扫门前雪”。一旦如此，员苛的责任心自然无处可寻。
要获得员工的责任心，就必须在企业内树立公平、公正。要做到公平、公正，就必须做到公开。因此，成功的企业总是保持着透明化的管理。
总之，当管理者基于对等的原则为员工支付报酬，并将尊重员工视为企业文化的重要部分，并且能够公正公平地对待每一位员工时，员工们将会体会到自身价值的真正体现，因此他们的责任心也必将被唤醒。人人都希望能够得到价值体现的，因此，管理者在企业经营过程中，一定要注重员工的价值体现，用价值来促进员工的责任心。
