管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。
一部曲：一个基点。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理，每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
二部曲：两种境界。舍得是一种精神，是一种智慧，更是一种人生境界；心态会决定一个人的命运，一个懂得舍得的人，人生的运气不会太差。
三部曲：三层定位。不同层次的管理者有不同的定位：高层管理者需要通才，注重事业心；中层管理者需要专才，注重进取心；基层管理者需要干才，注重责任心。
四部曲：四化原则。1、标准化，把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和准确性；2、书面化，将标准化的制度、流程和方法通过书面的形式形成模板，便于记忆和沟通；3、透明化，形成各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系；4、简单化，把复杂事务和管理制度及流程简单化，以便于培训和操作。
五部曲：五位准则。1、定位。作为管理者，要明确和摆正自己的位置，要在自己的位置上发挥自己的专长，创造更多的价值；2、到位。任何组织和个人，做人、做事都要做到位，要杜绝形式主义；3、补位。若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要积极主动地给予提醒或者弥补，把事情做好；4、越位。公司应强调两层管理，越位检查而不是指示，越位汇报而不是请示；5、换位。要设身处地站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。
六部曲：六种心态。1、积极的心态。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；2、开放的心态。思想开放，心胸开放；3、正向的心态。人生短短几十年，做事就要做正确的事，做好事，做善事；4、正直的心态。懂得什么该做，什么不该做；5、公平的心态。持平常心，做自在人；6、感恩的心态 对你一生中最重要的两个人感恩——爱你的人和你的领导。
七部曲：七种人性。1、充分信任。信任是一种感觉，也是一种情感，更是对人的肯定；2、相互尊重。人与人的交流要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容；3、给与他人机会。员工有了机会才会有能力；4、懂得授权。授权不是放权，授权后要进行监督，只有授权才能出成绩，有了成绩才会有感恩；5、学会关怀。关怀是一种爱，也是一种美，关怀是给予人的最高荣誉；6、实现公平。只有一视同仁，公平对待下属，才能形成有效的指导；7、有效激励。激励是爱护下属、满足下属。有了激励，才会有希望。
八部曲：八大行为。认同文化。文化是思想的源泉，文化是发展的根本；2、充满激情。激情是做事的动力，有激情才有上进心；3、善于思考。做事成功85%靠智慧，15%靠技术和能力；4、以身作则。你想让下属怎么做，就必须先做给下属看；5、计划明确。没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，好的计划是成功的一半；6、行动迅速。时间是最大的成本，绝不能拖延；7、检查督导。授权后必须要有跟踪指导；8、激励下属。一流的激励出一流的业绩。
