现时招聘人员比较难，原因是用人单位太多了，现时的年轻人进出一个单位、公司、工厂，就像进商店一样，来去悠悠，没有任何制度，道德、心理上的约束，新的形势，新的情况，我们已不能用唯一的标准去衡量一个新员工，不能完全用过去老一套的办法去管理他们！在全社会崇尚财富，追求金钱，缺乏道德，信仰、文明、礼仪的当下，我们无法过高的要求年轻人多么的高尚与纯洁，无法避免他们的思想受到影响和诱惑，而我们的企业文化、企业精神、企业的价值观，对他们的影响又是极其有限的，所以，我们要适时调整一下选人的标准，看人主要看一个人的态度是否端正，是否有可塑性，是否还有发展的潜力和空间，我们去选人是不是用这三个标准会是更好些。
1. 有良知，人品要好，诚实，懂得感恩。我们会随机出一些情景模式，问问应聘的人，如何处理，如何看待，从中了解他（她）的心理和看法，并尽量和他们展开讨论．
2. 要能对得起自己的时光，对得起工资和饭碗，要忠实于自己的就业场所，不荒废自己，一个人在一个工作岗位上工作，拿着薪水，却三心二意，做不好自己的工作，上班时间干私活，聊天（QQ 或MSN）、购物网上选物品等等，不仅耽误了工作，影响了他人，对不起自己拿的薪水，更重要的是丢掉了自己的人格，荒废了自己的大好岁月！
3. 是否有上进心，是否愿意交流和沟通，如果一个人没有上进心，不去学习和钻研，不去交流和沟通，而是凭想象闷头只顾干，即使再认真，再踏实地工作也不可能有大的进展，最终还是要被淘汰掉！
现时招聘的员工，大部分是80后和90后，他们的思想观念和我们是不同的，但是这一代人也是更理性、现实，有时和他们讲理论时他们是会比我们还多，他们看到社会的阴暗面认为是主流，这是需要引导教育的，但是我们只要能做到以上三点，就可以大胆地去培养，给他们更多的机会，让他们成为公司的栋梁。
