第一、欲练奇功必先自攻。
自古凡是成就大事者皆需攻克自我，也就是首先必须深入、真实的了解自己，反省自己。针对自己身上所存在的不足在工作中不断的改变，人生最大的敌人是自己，说服别人也许是一件比较容易的事情，但是要说服自己却是比较困难的，因为从小受到的教育以及环境的影响让我们凡事都以自我为中心，很少去认识和反省自己的不足，总是认为自己是对的，以自己为参照物去评判身边的人和事，因此我们的视线就只有自己和别人那么点距离了。古人云:“长袖善舞”。说的就是想要跳舞好看，你必须要有比较长的袖子，而其中两一层意思告诉我们，一个人想要成大事，必须借助和依靠别人的力量，借助别人的眼睛你就会看的更远，借助别人的嘴巴你就会说的更好，借助别人的手和脚你就能做更多自力所不能及的事情。而今人们更多的是关心别人身上的不足和以及别人做错的事，对于自己以及自己的事则认识和关心的不够。古人云：“修身、齐家、治国、平天下”为何将修身放在第一位？其重要性略见一斑。
一个人如果没有良好的个人修行亦或是良好的品德素质则成大事难也，即使成功了也是暂时的。正如习武之人，要练就一套好的拳法亦或者绝世武功必置身于安静无人处，使天地人和谐、气血顺行，经过一段时间的自我修炼，方能使功力大增，但若置身于杂吵混乱中习武则气血逆行易走火入魔。而习武的最高境界不是什么拳什么功，而是不战而屈人之兵，自古凡成为宗师者无不以为然。
中国自古崇尚习武，习武之人立山为派，江湖门派数不胜数，而今人们为何独捧少林？那是因为少林从不参与门派之争，与人不争反得人敬，与世无争反得推捧。修身最终要的是将自己的思想提升到最高境界，而并非是需要什么刀枪不入的武功。如果能将自己的欲望减少，能使自己的付出大于摄取那便是修炼的最高境界。作为一个职业经理人必须用更多的时间来关注自己，将“行有不得，反求诸己。”时刻最为自己的行事准则，遇到任何问题首先从自我总结，才能从根本上解决问题。同时还需要职业经理人全身心投入企业管理中，无私无欲则为刚，极力提高自己的思想境界，目光宽一点小事放大看清楚，目光远一点大事化小众人乐。遇到问题时方能比任何人看的更全面、更清楚，因为你已经站在了问题的最高点，我想这可能就是修身的好处吧。
第二、学会忍耐就是英雄。
正如古人所言：“自古乱世出英雄”，但今世天下太平，岂不无英雄可谈？如此想来，今生可谓是生不逢时乎？但凡天下大事，分久必合，合久必分。何曾例外乎？物极必反，更是自然规律，如此想来英雄可曾缺乎？放眼当今企业管理，职业经理人则是当之无愧的英雄，他们统领千军，在没有硝烟的战场上与对手展开了没有言语的交战，在交战中不时展现着自己的才华与智慧，为所服务的企业以及所率领的团队争取更多的利益。
社会的进步、企业的发展无疑将职业经理人这个特殊的角色推到了一个无可代替的地步，中国企业未来20年的发展，职业经理人将扮演至关重要的角色，并同时将要承担前所未有的挑战，职业经理人一词最早由美国人提出来的，美国作为全世界目前最大的发达国家之首，从某种程度上来说美国的企业所经历的发展过程代表着世界上所有国家企业发展将要经历的发展形式，或者是世界上所有企业发展的一个方向标，继从小到大，从大到专的发展过程。但就中国企业而言，要想使受传统理念影响颇深的企业家们顺利并完全接受这种由职业经理人全面管理企业的管理模式且尚需时日。这个时候就需要职业经理人展现出自己的另外一种特性，那就是忍耐。随着中国举起来改革开放这面大旗后，中国的经济也发生了巨大的变化，具体表现在外企来华投资的积极性大大提高，现在走在任何一个城市似乎都能看到外企的身影，同时也就带领着一批中国的企业迅速崛起，虽然占据着天时地利的中国企业在外企的带动下逐渐成长为一个可以经得起商海小风小浪的吹打，但是由于底子薄，经验严重不足，稍微遇到大风大浪还是会遭遇翻船的可能。后来中国政府再一次英明的决定加入世界贸易组织WTO，本来就快要醒来的中国企业，又被来自大洋彼岸的海风吹的更加清醒了许多。在跌宕起伏的商海中，在面对外企对国企制造的巨大压力下、在面对翻船和改变自己的尴尬局面下，中国的企业家们还是英明的选择了改变自己，他们不得不接受了新形势下的企业管理模式，即股份制+职业经理人管理模式，这一改变无疑是对中国企业一次全新的洗牌，常言道：“适者生存”。只有适合社会发展的大趋势，并跟上新的社会形势对企业改变的步伐，才能不被淘汰出局，才有可能使企业在波涛汹涌的商海中有惊无险。
时间一晃就过去了二三十年，但这二三十年的时间对于中国的企业来说是值得的，因为时间证明了中国的企业家的选择是明智的，也是正确的。大胆的迈出了私人小企业向股份制大企业发展的第一步，而此时已经集聚了多年的管理经验和拥有丰富管理知识的管理者们第一次在新的组织结构中被称为职业经理人。同时也将职业经理人在企业管理层中进行了重新定位，并给与最高的权位。而走到这一步的职业经理人不是运气好，而更多的是他们具备这样的实力。他们多年在企业管理战线上摸爬滚打，拥有今天的殊荣也正应证了厚积薄发的道理。
因此，一名优秀的职业经理人不一定是从基层做起来的管理者，而从基层做起来的管理者一定是一名优秀的职业经理人。中国人不缺乏智慧，缺乏的是给充满了智慧的大脑一个展现自己的平台。很多人问我企业到底需要职业经理人还是将自己的员工培养成职业经理人，我个人觉得这个问题并不矛盾，管理本身就没有一个绝对的定义，只要符合企业当时的发展需求就是好的，无论是空降职业经理人还是内部提拔管理者，这都不会影响一个企业长久持续的发展。
第三、站对位置做对事。
既然被称为职业经理人的管理者，必然和普通的管理者有所不同，他们往往背负着企业家以及股东们的期望，对外承担着企业的发展，对内承担着企业的良性运作，不得半点马虎。往往企业创建之初是一两个人的事情，而当企业逐渐壮大，就不是一两个人能为之的事情了，就像一个小孩在还没有出生的时候是妈妈的一个人的事情，孩子出生了就是全家人的事情了，孩子大点就是学校及家庭的事情了，成人后就是整个社会的事情了。
往往创业只需要一两个人就可以了，但是当企业壮大了就需要一群人来守业，俗话说：“创业容易，守业难。”难就难在这一大群人谁来领导，当初一起创业的“将军”，现在的股东，谁都不放心谁来管理，但是国不可一日无君，企不可一日无主。在这种形势下职业经理人挑起了整个企业的大梁，但万丈高楼并非一木之材，因此企业的兴旺发达这个时候就交给了职业经理人以及他所带领的团队了。
职业经理人一直在所有的企业里处于一个进退两难的地步，做一名优秀的职业经理人最重要的事不是管理好自己的团队，而是不时的确定自己所处的位置是否正确。职业经理人的位置是正确的，团队的位置就是正确的，因为只有位置正确了所做的事情才是正确的，一旦站错了位置，自然所做的事情十有八九也就是错的了。职业经理人的使命是在规定的时间内完成预先所制定的目标和计划，不能将太多时间浪费在与股东们论兄弟情长，更不能将时间浪费在与下属谈情说爱以及谈及与工作无关的任何事情上，职业经理人就好比一艘载满游客的轮渡舵手，在行驶过程中只能手握船舵，目视远方，一心一意将轮渡安全靠岸。
第四、功成名就顺势而退。
当老板的人大脑要比不当老板的人发达一些，因此无论是大企业的资本家还是小企业的土老板，今天他们能拥有属于自己的一亩三分地可并非全靠运气，而更大程度上是他们的聪明才智在发挥着作用。作为一个企业老总，能将职业经理人引入企业，并将管理大权交付其管理，并非完全信任，只是希望给他最大的施展空间，继而在最短的时间获得更大的利益。职业经理人与企业老板在合作期间称兄道弟，实属管理大忌，因为商场上没有兄弟只有利益。
往往职业经理人会被企业家慷慨大方的一面所迷惑，认为这个老板对我还是可以的，岂不是赌注越大赢得就越多。因此企业家往往会对有能力的职业经理人事前百依百顺，并表示出对职业经理人的一切想法给与大力的支持，每个人都会有自己的承受底线，一旦突破了这个底线，不要说昔日的兄弟没有了，就算是亲生父母只要伤及要害，则亲情全无，实属利则亲，无利则疏。因此就有了这样一句话话：“凡旦经商者，需六亲不认，方才能富。”
古语讲：“食不可贪，贪则丢命。”作为一名职业经理人始终要谨记自己的使命是在企业家给的这个平台上创造出更大的价值来，一但价值创造出来，同时你也享受到了自己应该享受的那份回报，就不应该在继续停留于此，不要想着自己辛苦了那么久，现在是该享受的时候了，更不要想着成为股东享受分红的美事了。因为大多人是可以共患难但不能同享福的。就更不用说企业最大的愿望就是利益。这一点唐骏先生做的很好，他深知急流勇退的道理，在不伤及各方利益的前提下选择推出无疑是一件高智商的事。
职业经理人不是不能做，但却实属不好做。在职业经理人这条路上做的很顺的人屈指可数，但在这条路上夭折的人却多如牛毛。张弛有度是职业经理人应有的品行，不断提高自我修炼是职业经理人管理之路上的必修之课，在茫茫的管理之路上，职业经理人永远是一名工程师，只负责为企业大厦绘制图纸，千万不要想着自己去亲自施工，更不要想着企业大厦盖好后那一层会属于你自己。希望每一位职业经理人都能做到知己彼百战百胜，知进退海阔天空。
