中小企业的成长和发展面临多种难题，尤其是今年以来，原材料价格上涨、劳动力成本上升，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题让越来越多的中小企业陷入了困境。
面对困境，中小型企业应该如何生存，马云的回答是“靠毅力取得最大的成功”。
毅力
第一相信你能存活，第二你要相信有坚强的存活毅力。阿里巴巴跟任何中小企业一样，在1999年、2000年、2001年也曾面临发不出工资的困境，当时他们没有什么收入，但要活下去，马云告诉自己和他的员工们，就是半跪着也要坚持，坚持到底就是胜利，让自己做最后一个倒下的人。
人贵在坚持，在困难和挫折面前，坚持需要意志，需要毅力。许多人在开创自己的事业时，都跌倒在失败的深渊，从此一蹶不振。马云深信，每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。而当你的抗打击能力强了，真正的信心也就有了。正是基于这样的理解，马云对毅力的理念也就显得与众不同。
马云说：所谓的毅力就是你期望的最好是失败，你不要寄希望于自己成功，这个可能跟大家的想法都不一样，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己这句话，就是我创业是为了经历，而不是为了结果。人的结果都是差不多的，都要去一个地方，就是火葬场。
创业者要有毅力，没有毅力做不好。每个创业者在创业的时候，都有一个美好设想的过程，而现实却并不会那么美好，所以每个创业者都要让自己明白，一时的失败千万不要气馁，应该照着自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力并不一定会成功，但如果不努力，就一定会失败。
永远不要忘记自己第一天的梦想
“放弃是很容易的，但我们决不会放弃我们第一天的梦想”，这就是马云的态度。只要不忘记自己第一天的梦想，始终沿着最初的目标走下去，你所能取得的成就就会越来越大，即使会碰到许多困难和挑战，也绝不要放弃，成功就在不远处。
软银总裁孙正义说他成功的原因即是缘于“一个梦想和毫无根据的自信。一切都是从这儿开始的。”马云也曾说过他成功创业的原因，其中第一个就是“梦想”。因为梦想，所以才能坚持；因为一直没有忘记第一天的梦想，所以才能一直保持稳健的步伐。
创业者只有未来，没有昨天
对于那些即将创业，或者正在创业的人来说，创业是一个艰辛的历程，困难重重，但是，？想创业成功，必须要有坚定的信念，相信自己未来一定能够成功。对此，马云说：“其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。”
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情。
中国融资现状：中小企业融资难
当马云把他创办阿里巴巴这样一个企业的设想告诉他的伙伴们，并阐述他的规划后，这18位创业成员都愿意跟随马云一起开创未来。这时，马云说：“启动资 金必须是闲钱，不许向家人朋友借钱。”因此，阿里巴巴的创业基金都是马云和他的伙伴各自手中的闲钱，他们18个人筹了50万元。他们没有向家人朋友借钱，因为很可能创业失败，也没有去融资，因为中小企业融资太难。
中小企业融资难，是一个世界性的普遍现象。在任何一个经济体中，不管在哪个发展阶段，有一部分中小企业面临资金问题和融资困难，这是中小企业不可避免的“成长中的烦恼”，这与市场运行规律、国家政策、金融机制和中小企业自身问题等密切相关。
1.从市场运行规律来看
市场机制讲的是效益和利润最大化，资金作为生产要素之一，其市场流向也必须符合这一要求。当前我国占企业总量0?5%的大型企业拥有50%的贷款份 额，而占88?1%的小型企业的贷款份额不足20%，严重的不均衡。如果没有其他机制的干预，规模较小的中小企业在资金市场上是难以与大企业竞争，这就必 然导致融资难的问题。
2.从国家层面来看
虽然近几年来，我国为中小企业融资出台了很多政策，但同时中小企业融资还有其他苛刻的附加条件，比方说利率较高。而中小企业申请贷款的各种费用，几乎 比大企业高一倍，中小企业很难承受。由于没有固定资产，很难获得贷款，再加上我国资本市场还不发达，风险投资跟不上，民间融资作用有限，中小企业融资肯定 十分困难。
3.从金融机制来看
（1）金融业实行的谨慎原则，不利于风险性较高的中小企业的融资。
金融业是特殊产业，特别是在当前的经济环境下，各国都对金融业制定了较为严格的经营规则，保证其安全性、有效性及流动性，以有效避免金融危机给整个国 民经济及社会带来的不利后果。金融业的谨慎原则对国民经济的健康发展非常重要，但在客观上也给风险性较高的中小企业的融资带来极为不利的影响，往往会使一 些非常有前途的中小企业丧失极好的发展机会。
（2）金融企业融资手续繁琐，耗时耗精力，影响了中小企业的融资积极性。
中小企业融资量少、频率高，需要简单快捷的服务，而金融部门那繁琐、耗时耗力的融资手续，使无数有意融资的中小企业望而却步。
（3）金融企业“嫌贫爱富”，喜欢大企业，不喜欢中小企业，这使得中小企业融资处于不利地位。
因为大企业信誉好、融资量大，深得金融机构的喜欢，往往是信用资金追着贷，而且常常用不完；相反，中小企业缺乏良好的信誉，融资额度有限，常常捉襟见肘。
4.从中小企业自身来看
（1）中小企业易受经营环境的影响，变数大、风险大，难以吸引投资者的注意。
无论是在美国还是在中国，中小企业关闭率达1/3甚至1/2，特别是在经济衰退时期，中小企业关闭率更高。这是中小企业融资难的根本因素。
（2）中小企业类型多，资金需求量小、频率高，加大了融资的复杂性，增加了融资的成本和代价。
（3）中小企业内源资金不足，自我积累有限。
据国际金融中心研究资料表明，我国中小企业主资本和内部留存收益分别是我国中小企业资金来源的30%和26%，平均负债率约60%。内源性融资比例过高，外源性融资比例过低，企业自身积累有限、资本少、负债能力低，影响融资。
（4）中小企业融资方式单一，融资渠道不畅。
企业生存的重要因素是资金，目前绝大多数的国内中小企业融资还是倚重银行。对金融机构的依赖度过高，信贷资金主要渠道存在障碍，使得融资渠道不畅。在当前货币紧缩，银行放贷规模缩小的情况下，中小企业融资更难。
中小企业作为需要融资的主体，对政府应当依靠而不依赖，在畅通融资渠道、强化融资、破解融资难方面同样需要有所作为，当前除依托好的政策，积极利用好 可以争取的资源外，要从实际出发，找准市场定位，积极调整经营策略，不断增强自身积累能力和获得外部融资支持的能力。在做好决策，谨慎投资，保证企业自有 资金，防止资金链断裂的同时，也要千方百计解决融资难，促进企业健康、持续发展。
1.要通过各种方式的运作，建立起真正适应市场经济竞争需要的、具有自我提升能力的企业制度，推动中小企业制度的多元化和社会化，？现治理结构合理化，积极培育自我积累能力，提高融资水平。
2.积极调整产品结构，提高产品档次、技术含量和附加值。
减少对低档次、低技术含量、低附加值、缺乏竞争力的产品的投入，集中优势资源，投入到能够给企业带来良好的长期回报的产品生产中。
3.促进产业整合，融入国际产业链。
企业应通过走出去，请进来，以股权购并等多种渠道，争取融入国际产业链，提高盈利能力和抗风险能力。努力由制造企业向品牌企业转变。
4.提高生产效率，降低生产成本。
管理是企业质量的保证、效益的源泉。企业应该逐步改进管理水平，摆脱粗放型管理，学习并实施精细化的管理，提高生产效率，降低生产成本。
5.创立自主品牌，提高品牌的影响力。
品牌战略是企业长期稳定发展的重要保障。企业只有树立品牌意识，通过加强管理，改进产品结构，并结合品牌战略，才能为企业的优势产品打造“名牌”。事实上，对品牌建设的投入往往比简单的增加产能更能为企业带来丰厚的收益。
6.发展企业文化，建设和谐企业。
对任何企业而言，只有持续生存下去，才能获得更大的发展。而这种持续生存能力，在很大程度上需要拥有一支能与企业共渡难关的员工队伍，这就必须依靠优 秀的企业文化建设来引导。因此，企业的文化建设必须以人为本，用先进理念引领员工，用共同愿景鼓舞员工，用成才环境培养员工，重塑新时期的企业精神，?样 才能促进员工队伍稳定和素质提升，并为企业更好地发展积蓄更大的能量。
7.诚实守信、守法经营、规范管理，提升自身素质，提高融资条件，获得各方面的资金支持。
在融资过程中，中小企业普遍存在信用不足或缺乏，这是融资难的重要因素之一。当前，我国正着力在中小企业信用征集与评价、信用档案建立和大力开展诚信 活动等方面进行探索，在推进建立、完善中小企业信用体系的过程中，中小企业应当逐步培育、提升信用意识，在市场经济条件下进一步诚实守信，守法经营，规范 管理，提升自身素质，争取获得各方资金支持。
信誉创造机遇 把诚信当成最好的赚钱工具
使命感是企业发展的原动力
2001年，马云在纽约有幸参加了克林顿夫妇的早餐会。在那次早餐会中，马云与克林顿夫妇进行了一次愉快的交谈。
克林顿说，美国无论是经济还是政治、军事在全世界都是一流的，没有可以模仿和借鉴的对象，那么美国到底应该怎么走？作为美国总统该把这个国家往哪儿带？依靠什么力量引导美国前进呢？答案很简单，是使命感引导美国向前走。
听到此番言论，马云心里豁然开朗。他想到中国的互联网公司可以模仿雅虎、美国在线、亚马逊、阿里巴巴，但阿里巴巴能去模仿谁？一流的公司不应该是他人的复制品，所以阿里巴巴也要跟着使命感走！
马云进一步确立了公司的使命感，那就是“让天下没有难做的生意。”在“让天下没有难做的生意”的使命感牵引下，阿里巴巴制定了自己独特的价值观，在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都要坚决彻底地贯彻这一原则。从此，不乏激情的阿里巴巴有了越来越明确的方向感。
爱迪生的使命是让全世界亮起来；迪士尼公司的使命是让世界快乐起来；而TOYOTA（丰田），它的使命是让全世界都懂得尊重。正是因为有着明确的使命感，才使得这些人、这些企业拥有了伟大的成就。
2003年，阿里巴巴在B2B领域发展已经是很好了。怎么走下去，马云很迷茫。因为当你站在第一的位置？，往往不知道该往哪里走，因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。此时的马云正是凭着强烈的使命感作出一系列指引阿里巴巴发展方向的决定。
因为阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意。”所以他们做任何事情都是围绕着这个使命，任何违背这个使命的事情阿里巴巴都不要做。
2004年，阿里巴巴重新确定公司目标：第一是做102年的公司；第二是做世界十大网站之一；第三是“只要是商人，一定要用阿里巴巴”。
企业使命感，是由企业所肩负的使命而产生的一种经营原动力。使命也就是做事情最深层次的目的。
面对“为什么阿里巴巴当时选择了电子商务，而不是当时其他人们所看好的赚钱方式”的提问，马云的回答是：
“只有电子商务才能改变中国未来的经济，我坚信人们进入信息时代以后中国完全有可能进入世界一流的国家。无论是政治、经济、军事还是文化。
阿里巴巴成立的时候我说过，我们相信中国一定能进入WTO，而中国的腾飞又是以中小企业的发展为基础的，我们用IT武装他们，帮助他们腾飞，也帮助自己腾飞，公司也能赚钱。阿里巴巴的使命就是让天下没有难做的生意，让客户挣钱，帮助他们省钱，帮助他们管理员工。
我们在每一个决定之前，都会考虑到怎样去做才会使客户的利益更大化。
我们提出让天下没有难做的生意以后，我们就把这个作为阿里巴巴推出任何服务和产品的唯一标准。我们工程师和产品设计师把我们的产品设计的非常简单，以便让客户更容易操作，我们把麻烦留给自己，这就是使命感的驱动。”
2007年阿里巴巴上市前夕，马云重申，希望通过上市，让客户，即网商富起来，这也是阿里巴巴的使命之一。
招股说明书显示，阿里巴巴计划拿出筹集资金的60%用于收购和发展B2B业务，为那些从事“中国制造”、利润微薄、没有实力进行海外营销？中小企业提供更低成本和更高效率的对外贸易平台。
正是“让天下没有难做的生意”的使命感，使阿里巴巴受到了众多客户的尊重。因为阿里巴巴这个平台，不仅解决了众多中小企业的问题，也为社会创造了很多的就业机会。
马云总结道：“我们是要让中小企业真正赚钱，我们让中小企业有更多的后继者，我们国家有13亿、14亿人口，20年以后可能很多人因各种各样的原因失业，我希望电子商务能够帮助更多的人有就业机会，有就业机会社会就稳定，家庭就稳定，事业就会有发展。
“每一个企业都要承担社会责任，并把这个社会责任贯穿？企业的工作中。而企业的使命感不仅仅是统一思想、凝聚人心、统一行动、提高效率、减少交流成本、激发员工斗志的力量，更是企业的血液、基因和品格。”
