人类的欲望从苹果开始,它诱惑了夏娃,砸醒了牛顿,然后又被握在乔布斯手上。
10月6号,苹果公司对外宣布前CEO乔布斯辞世,终年56岁。至此,一个科技界里的偶像陨落,他的人生犹如苹果产品一样让人惊艳。但他使人崇拜并非仅仅是事业的成功,而是因“以与众不同的方式提升了人们的生活质量,使世界变得更加美好”这样的信念塑造了一代人的精神领袖。
根据新兴产业发展的“三螺旋理论”,在“技术创新－资本市场－企业家”三维度中,企业家扮演了极其重要的角色。我们毫无意外地可以看出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分,更与他的卓越领导力密不可分。乔布斯是当之无愧的魅力型领导,苹果每一次新产品的发布都像是他个人的演讲,他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者,对他建立了极高的崇拜和忠诚。
这不仅是一个科技工程师的成功,更是一个管理者和领导者的成功,他完美地将自己的理念变成了苹果整个公司的企业文化,而这正是人力资源管理的最高境界,在苹果公司工作过6年的高管说,苹果没有官僚主义,他们有着工程师主导的文化,强调激情和文化认同,虽然是大公司但仍然保持着创业的文化,无疑这种文化是苹果能获得巨大成功的关键环节。
尊重人才,乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
激情是苹果员工招募一个关键的因素,他们需要的是那种对公司,产品,整体格调和公司肩负的使命有着真正激情的人,这同样适用于其他公司的人才招聘,抛开专业技能和业务能力这样可以培训的东西,对于公司经营理念的认同感才是最应该被管理者和HR们所重视的。
虽然乔布斯因自己的观点和产品都持坚定不移的态度并经常与批评者们发生冲突而获得一个急迫暴躁的名声,但他同样非常注重与员工的沟通。在工作中,他将四分之一的时间用来招募一流人才,并为发掘和吸引人才不遗余力,而当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后,他更加注重员工间的合作,大力提倡减少内耗,致力于消除沟通障碍,这使得苹果的团队凝聚力大大增强,整体效率也大为提高。
值得每一位管理者学习的是,乔布斯明白与员工的沟通永无止境,这也是对于员工想法的尊重,这样的尊重将会成为激励机制的一部分。
放眼现在,真正的竞争是人才竞争,这是一个良性循环,好的人带给公司竞争力,有竞争力的公司就有机会获得更好的人才,但没有优秀的员工所有的事情都不可能发生,也许管理者会对此感到困惑,要找到最佳员工很难,想自己培养出优秀员工也不容易,其实最好的办法,就是像乔布斯一样,打造一个竞争者无法取代的环境,这样的环境不仅关乎待遇,工作工具,更关乎管理者的魅力以及企业文化的高度,在这样的情况下和参与者一起完成梦想,会让企业达到完美的凝聚力。
