中金公司人力资源部肖南总经理与清华学子共话行业选择
10月16日晚7：30，清华大学就业中心大报告厅里满座的同学迎来了中国国际金融总公司人力资源部总经理肖南先生，今晚，他将向同学们介绍在职业生涯规划得时候如何进行行业选择。
“清华同学分析、量化问题的能力很强，比如你向清华的同学问路，他们就会告诉你，你现在的位置距离你的目的地有3分钟20秒的时间。”底下一片微笑的声音，这就是肖先生给同学们的开场白。
在介绍了今天讲座的主要内容之后，肖先生向所有的现场同学提问，如果现在去找工作，收入，知识的获得以及公司形象这三个方面内容哪一个最需要考虑，同学们的现场回答以“知识的获得”居多；肖先生继续问，如果假设现在已经工作五年之后了呢？这一次同学们的回答以“收入”居多。肖先生对于同学们的回答给出了结论：作为一个毕业生，在刚开始走上职场的时候，最需要考虑的是所选择公司的形象（image）。主要有三点原因：一是很好的公司可以提供给员工很好的培训机会，使员工的个人人力资本增值很快，最主要的是让员工知晓解决问题的方法，而且它们在待遇方面也比较好；二是在好的公司工作易于员工形成好的工作习惯和方法；三是可以充实简历，让简历更加漂亮一些。
接下来，肖先生分别从本质，实例，核心价值，风险和机会，薪酬的角度向大家详细的分析了政府工作，以及专业服务（投资银行，会计师事务所），创业这三种不同的职业特点，并且建议大家能够从这些角度来分析分析自己适合做什么样的工作，适合选择什么样的职业。随后，肖先生向大家介绍了五种职业模型，比如专家型的人才就是喜欢搞技术，创新和发展；传统型的人才就比较适合于行政管理，政治倾向比较强；而有计划的创业者则是从自己打的第一份工开始就不断策划自己的职业，这类人才通常是如果大脑里有了新的想法，就会整个晚上都睡不着。
关于行业分析，肖先生只是从利润率的角度列举了一部分行业，具体而言，消费品行业平均5％毛利润率；制造业10％；专业服务业，比如投资银行，咨询公司，律师事务所，会计师事务所，医院，大学，平均都有25％的毛利润率；高科技20％；创业者就是一个未知数了。肖先生提醒大家，如果决定了自己将来要进入哪一个行业，就要主动地知道并且研究这个行业的领头羊。
在讲座的第四个部分，肖先生向大家解说了什么是硬技能和软技能以及二者的特点。硬的技能通常要经过比较正式的教育或者是一定的训练积累得到的，它的特点是，在你今后工作的每一个阶段，它的价值是不一样的，最明显的就是IT业界的例子。所以说，硬技能的价值是比较短期的，它在工作的初期是非常重要的，但是要想把自己建立成为“百年老店”，就需要软的技能来施展才华。软的技能，是包括创新性的思维，沟通能力，学习能力，价值观等等具有长期价值的技能。肖先生还很中肯地向清华的同学们提出了一点建议：如果是技术性很强的同学，那么要尽早对管理产生兴趣，这样可以给自己创造一个比较大的未来发展空间，正如著名管理学家彼得得鲁克先生所讲得一样，“管理不是科学，不是艺术，而是实践，就像医生一样。”
即将毕业的同学们基本上是缺乏工作经验的，对于同学们关心的工作经验问题，肖先生解释说：从企业的角度来讲，经验总是短期的，而对于工作的胜任能力，做事情的倾向性才是最重要的和长期的，当然这些技能都是可以经过培训锻炼出来的。
什么是工作，什么又是事业呢？两个公式：工作＝薪水×回报率；而事业＝薪水×汇报率×个人人力资本的增值，简简单单地说明了工作和事业的区别与联系。
最后，肖先生送给大家一些在职场工作很有用的小建议。比如工作要有一定的持续性；要在工作的某一方面有专长；认清自己身上的责任；知道自己做事情的倾向性；做事情的效果要高于老板的预期；不断更新简历；经常反馈自己等等一系列吸引同学的实用小建议。
因为肖先生现在投资银行工作，所以他特别地介绍了投资银行的工作。首先，进入投资银行的确是很难；其次，如果进入投行工作，那么分析师是最好的工作切入点，它不仅需要一定的数学，会计，以及excel，word软件处理知识和能力，还需要良好的沟通能力，完成任务的能力。
大学永远是个工厂，大学毕业生就是它产品，老师们则是产品的生产者与设计者，毕业办就是销售部门，产品的价格靠什么决定？市场。所以，肖先生用这个简单而形象生动的比喻告诉大家要常常关注市场，关注自己在这个市场的优劣势。
在提问&回答部分，肖先生热情地回答了同学们关于沟通能力，工作满意程度，如何择业等方面的问题，博得了阵阵掌声。
讲座是结束了，让我们来听听一位同学的感受：“我特别喜欢肖先生对行业的划分,一种是bureaucracy的，一种是entrepreneur的，一种是还有professional的。bureaucracy的好处是稳定，entrepreneur的职位的薪水是有限的，而professional的薪水是无限的，我特别赞同能创造无限价值的专业人员有不同的报酬。”
