公司付给你100元，你做110元工作；承担更多指标责任，不升级都有点难。 要在管理的职业上取得出色的发展，就要对自己的能力有正确的判断，以积极的心态承担更多的、甚至是份外的责任和压力。这是辉瑞中国投资公司人力资源总监肖卫红，根据自己的职业发展和对其他优秀经理人的观察总结出来的最重要的经验。 他说自己八年前进入人力资源领域，做招聘专员的时候就是拼命三郎。成为经理的时候，他全力去提高自己和部门的工作效率，想的最多的是如何更好地承担更多的责任。升到人力资源总监，他每天都思考如何为公司的发展负起更多的责任， “真正成为业务伙伴，一定要想得深，大刀阔斧地去做很多的调整。” 管理的天分，后天修素养 在中国，几乎所有的员工都希望做管理，99%的员工有这样的想法，这与中国文化有关系。“但辉瑞在很多国家的员工觉得‘你提升我，我都不做’。比如一个好的销售人员得到提升，他会拒绝，因为他认为做好新的职位要牵扯很多精力，花费很多时间。” 肖卫红认为，做管理，需要一定的天分，因此首先要对自己的能力有判断。“实际上领导与非领导的区别在：你的沟通能力、人际的敏感度、判断能力，这有些是天生的，有些是可以后天加强的。”他认为一个人要想做领导，首先就是先将现在的工作做好，然后必须多做些工作以外的事情，多负一些责任。这样公司才能看到这个人的领导能力，才有可能在将来让他做更高一级的领导职位。 要成长为一个职业经理人，肖卫红的建议是，具备四个重要素质：1、要敬业、勤奋。打个比方说，公司付我100元，我要做110元的工作。2、要能显示你的领导能力，主动去做一些事情，承担一些责任。3、远见，要有战略规划的能力。领导与非领导的区别，就是要考虑更远的事情，为更远的公司发展做准备。4、沟通能力。经理人与上级或下级的沟通效果如何都会直接影响自己的职业发展。这包括沟通的愿望和沟通的技巧。 积极的心态，压力是财富 肖卫红坦承自己就是从承担压力中磨练出来的，高级管理者要显示出他的领导能力，就要承担更多的指标、责任。有形的压力、无形的压力都有，但优秀的管理者可以去调适，可以转化，这也是他的一种能力。将压力转换成动力，不让消极的方面影响到自己，就可以取得职业发展的成功。 把挫折当作一种财富：公司的一个员工向肖卫红反映他的主管对他非常不好，经常批评他，对他很无理。他非常不开心。肖卫红开导他说，首先主管你无法选择，就不要为这烦恼，第二，你要和他去沟通，沟通不了的情况，你要去想，如果我可以和这样的人相处，还有什么人不能相处。即使自己遇到困难，走了一些弯路，但每一个弯路都可以学到东西，自己就可以很快地成长起来 有的人到30岁，看到自己的朋友或同事做了经理自己还不是，就开始失望。肖卫红的建议是：如果你没有被提升，马上要转换思路，说明自己还有欠缺的地方，还可以通过学习来提高。在遇到挫折的时候，首先要调整自己的心态，要先把自己变成优秀的人。做好准备，有好的机遇时你就一定可以把握住。 艰苦的努力，比他人更好 在做招聘专员的时候，肖卫红与前任不同的是，能吃苦、善于动脑子、做别人不愿意做的事情。当时公司从上到下的职位他一个人负责去招聘，他要想办法去找人、去联系媒体。他主动去联系技工学校，去联系周末的人才市场，去面试，周末的时候都是在一些招聘会上，自己付出努力了，人员也很快招聘到位。因为做的比别人好，比别人快，所以很快就得到了提升，而且基本上每年都在提升。 肖卫红认识到，作为部门的管理者，就要设法从系统上、体制上，更好地去提高部门的工作效率，提高部门的产出，承担更多的责任。这个阶段，自己还要树立个人形象，协调公司各部门之间的关系，需要具备很好的沟通能力和平衡能力。他坦言这个阶段比较辛苦，也是事业发展的一个坎，但一定要执着地坚持下去，不要放弃。在战胜困难之后，就会迎来事业上的新机会。就像他那样从人力资源经理晋升为人力资源总监，取得了一个更大的发展空间。
