优秀团队的特征：
清晰的目标。企业团队既要有百年，又要有30年、10年和1年的目标。如果目标太模糊，它就不容易实现。具备实现目标的技能，企业一定要为实现目标做好各种准备。当企业和员工拥有一致性的目标后，两方都会全力以赴的实现目标。
应变技能。当团队出现危机时，有人选择掩盖，有人选择承认错误，但是承认错误后的后续补救措施，考验的是优秀团队的应变技能。
团队建设的有效方法：
最核心的是一个优秀的领导，一个团队没有优秀的领导想做大做强是很难的。
团队成员的构成，少量成员为最佳。团队成员要有互补的个性与技能。这里面包含气质、年龄、性别三方面因素。根据调查研究，我们把人的气质分成胆汁质、多血质、抑郁质和粘液质四大类。
每一种特质的人都有它的优点和缺点，企业需要各种个性的员工。在年龄方面，企业要有年纪大的也要有年纪小的。年轻的员工在创意设计中具有优势，以苹果为例它的设计人员平均年龄在25岁左右。俗语说，男女搭配干活不累，企业男女比例在三七开或者五五开是最合适不过的。
共同的目标和方法。这个共同的目标一定要具体，我们才能够参考今年到底有没有达到目标。在达成目标的过程中，我们要用共同的方法指导团队一起工作。
彼此负责。团队成员在工作期间逐渐形成默契的配合，要彼此承诺和信任才能保证目标顺利实现。
