用才之能，要求领导干部能“人尽其才”。经济社会发展不但要求领导干部会“招人才”，更需要领导干部会“用人才”，如果招来了一大批的人才却不知如何运用，那无疑是资源的巨大浪费。所谓“术业有专攻”，领导干部要不断提高自己“用人才”的能力，依据每个人才的不同特长、不同性格和能力，将人才的潜力最大限度地发掘出来，用到企业的事业发展中，推动企业跨越发展。
知人善任是领导熟知的用人之道。如何做到知人善任，充分发挥每个干部的潜力和积极性，是用人的关键艺术。作为领导，怎样在充分了解和掌握干部的个性特点之后，将其安排到合适的工作岗位，并辅之以系统有效的激励手段，使干部的特长与潜能得到最大限度的发挥，做到人尽其才，材尽其用。
窃以为，当领导的一个重要责职、一项关键工作就是用人。你当领导的，不可能万宝全书什么都懂吧？不可能事无巨细什么都亲力亲为吧？领导的本事、领导的才能、领导的艺术，主要反映在是否善于用人。
有这样一个典故，一次刘邦悄悄来到韩信的兵营察看，并命人取了韩信的兵符。旋即在帐中问韩信：“你觉得我能带多少兵？”“十万！”韩信不假思索地回答。刘邦又问：“你能带多少兵？”韩信很自信地说：“臣带兵多多益善！”刘邦听了心里很不舒服，脸色也很难看。韩信心里明白，赶紧解释：“臣是将兵之将，大王您乃将将之将！”刘邦听了这才阴转多云，转怒为喜，于是，又把兵符交给了韩信。“韩信将兵，多多益善”这个成语典故是说，人各有所长，应各司其职。古人云：“物尽其用，人尽其才”说的就是这个道理。你领导会不会用人，就能看出你是不是一个合格的领导。
合理地使用人才是选拔人才的归宿。所谓人才使用，是指领导者合理地任用和管理人才的过程。只有用好人才，人才才能充分发挥其应有的作用，才能对组织产生强大的推动作用。笔者觉得需要遵循以下所述的几个基本原则：
（一）量才用人、职能相称。领导者要合理地使用人才，不仅要将人才与非人才区别开来，而且还要善于区分出能力较大与较小的人才，并根据人才能力的大小给予适当的职位。
（二）扬长避短、各尽所能。领导者在使用人才时，应该将人才安排在适合发挥其长处的位置上，以便充分发挥其作用。
（三）用人不疑、疑人不用。领导者要发挥人才的作用，就必须充分调动人才自身的积极性。而只有领导者对自己所使用的人才给予充分的信任，人才的才能得到最大限度地发挥。
（四）合理配搭、整体效能。任何人才作用的发挥，离不开人才群体的整体效能。人才不是孤立的，只能在群体中发挥自己的作用。因此，建立合理的人才结构，是发挥每一个人才应有作用的关键。
（五）五湖四海、宽以容才。宽以容才的关键首先是要敢于用那些才能比自己强的人；其次还要善于容才之短，对人才无关大局的短处予以体谅包容；再次还要勇于容人之言，敢于使用讲真话、讲逆耳之言的人才。
（六）合理流动、适才适所。人才队伍的稳定是相对的，流动是绝对的。人才流动的过程，也就是人才队伍创新的过程。
（七）公平竞争、激励先进。人没有竞争就没有动力，没有激励就不能激发其主观能动性。我们经常可以看到这样的现象，两个能力相同的人会作出不相等的成绩，而一个能力差的人可以比一个能力强的人干得好，其中就是激励因素在起作用。
（八）爱护人才、留住人才。领导者要合理地使用人才，必须首先爱护人才，关心人才，帮助人才。要让他们放手工作，帮助他们总结经验，要关心他们的困难，对他们的生活予以必要的照顾。
（九）恩威并施、宽严相济。人才的管理也离不开约束。要让人才明确领导者正确的价值取向，规范人才的行为，建立严格的考核奖惩制度，对人才实行动态的考德、考能、考勤和考绩，实施及时、恰当、有效的奖惩，这样才能管住人才，引导人才向正确的方向发展。
（十）重视培养、用养结合。领导者要将人才培养的当前规划与长远规划相结合，做到应时培养与超前储备兼顾，用今天的人才，想明天的人才，有意识地把有发展前途的人员放到不同的岗位上进行锻炼。另外，要做到育才与育德相结合，培养既有过硬业务本领又有健全人格的健康人才。
总之，现代领导者独立改革开放的潮头，面向世界政治经济的大舞台，面对千帆竞进的竞争形势，首先自己就必须是“用人的人才”，并且要有服才之德，方能驾驭人才。只要领导者解放思想，锐意创新，确立与时俱进的人才观，适应世界历史潮流向前发展。
笔者认为，在使用人才时有爱才之心、求才之渴、识才之眼、用才之胆、管才之方、容才之量、护才之魄、荐才之德、育才之责，就一定能够永远立于不败之地，一定能够带领一个组织开拓创新，不断地发展壮大，为振兴中华民族作出新的贡献。总之，当好领导干部，不仅要学习会“伯乐识马”，还需用好人才！，让人才“人尽其才”， 为党和人民的事业培养合格的“接班人”！
