领导者也许总是在领导着别人、管理着别人，那么在您管理别人的时候是否想过自我管理呢?其实，小编认为，领导者最难做好的地方也就是自我管理了。也许你今天兢兢业业地做事情，希望明天可以轰轰烈烈地做事业。
但你有没有想过你究竟可以指挥管理多少人?假设你自己个人便是一家企业，自身形象，自身修养，举止，谈吐便是企业产品。现在你是企业老板，你会以什么样的方式来管理企业唯一的员工——你自己呢?作家杰克森?布朗曾经说：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”
我们有太多的企业，发展方向不明确，今天干这个行业，明天干那个行业，美其名日“创新变革”，殊不知不少企业就是在变革过程中加速了自己的灭亡，因为他们没有既定的方向和既定的目标。
近日阴雨连绵，外出打着伞穿着毛衣仍感到阵阵寒意。回到家里的时候，发现有一只猫带着她的三个幼仔来到了我们家小院子里。很可爱的三只小猫咪，一看一念一动恻隐之心，就把我以前用的三条最好的真丝领带裹成一团放在盒子里，以助它们取暖过夜。
可是没想到，兴冲冲的第一步就换来了老猫不顾一切的大逃亡：先是凌波微步后是腾空而起，踏石板过水槽跃围墙，一条完美的弧线浸没在冰雨中；而我脚下的三只小猫还在喵喵的叫着，似乎在唱：冷冷的冰雨在脸上胡乱的拍，暖暖的眼泪跟寒雨混成一块。各位！这只老猫就知道逃命而不故小命。那么它到底自我管理极好还是极差呢？
自我管理，顾名思义就是自己管理自己。规范自己的行为，以达成目标，实现目的。自我管理好了，就是心态管理好了情绪管理好了，同时时间管理上去了，效率管理提升了。显然自我管理是核心。
内在的思想决定了外在的行为。积极的思想产生了积极的行为，换言之亦然。人脑如同电脑，输入与输出总是一致的。所以对于我们的人脑我们要谨慎的输入，也就是平时的视听嗅味触五官。常言道：近朱则赤，近墨则黑。谭老师表示所见所闻所听所感，成就一生；不知不觉不听不问，葬送一生。
自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。
企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不离就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。
管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。谭老师认为，要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理．企业要成功必须推行自我管理。
中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。
自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。现实生活中，那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。
自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。
佛堂里的一块大理石地面有一天抬起头来对佛像说：“我们原本来自于同一块石头，可现在我躺在这里，灰头土脸，受万人踩踏，而你却站在那里，高高在上，受万人膜拜，世道为什么如此不公平呢？”佛像说：“是的，我们来自深山同一块石头，但我经过了几个石匠数年的打磨，才站在这里，而你只接受了简单的加工，所以你就只能铺在地上给人垫脚啊。”
同样的事发生在企业，为什么有些人薪资高，获得领导的青睐，并重用，而有些人却永远没有起色，得不到认可？为什么许多人有才学，具备成就事业的种种能力，但成功总远离他们？问题出在？关键区别在于你是否经过“打磨”。
佛像的打磨要靠石匠的外力来实现，我们员工的“打磨”却只能靠自身的内在力量，那就是——自我管理。如果你面对的是一条河，那么，就让自己先变成一条船。杰拉德.库希尔说过：管理别人之前请先自我管理。那我们应该怎样进行自我管理呢?谭小芳老师提出以下建议：
一、首先对自己有一个深刻的认识和评价，认清自我：我擅长什么?我有怎样的做事方式?我的人生观是什么?我现在有哪些可以利用的资源?我要达到哪些目标?长远目标与近期目标分别是什么?每个人都同样地享有每年365天、每天24小时。生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标!目标有多远，我们就能走多远。
二、公司管理者控制下属员工最基础的办法有两种：监督和激励。自我管理也是如此，实行自我管理最有效的方法便是，自我监督和自我激励。自我监督要求我们要吾日三省吾身，要近乎苛刻地严格要求自己，我一定要在几点前完成任务，要几天内完成某项工作。
自我激励，坚信没有翻不过的山，没有蹚不过的河;一切阴霾都会成为过去，阳光将重照大地;真正的勇士，有敢于直面惨痛淋漓的鲜血的勇气，重压定将向你俯首臣伏，一切问题将迎刃而解;挥动一下自己的手臂，调节自己的情绪，培养自己的态度，在最短的时间里把自己的态度激励起来。
三、时间管理。最好的投资就是投资自己，时间管理就耕耘你自己。时间管理实际上就是把你有限的时间投资于你要成为的人或是你想做成的事。你投资什么就会收获什么，投资于健康就会收获一个健康的身体，投资于人际交往，你就会收获一张人际关系网。
四、自我情绪管理。要每时每刻保持微笑，微笑是最好的名片。
五、沟通管理。每天和你的下属——自己和自己沟通对话，不断在反省总结提高自己。学会了自我管理，当好自己的老板，你将坐在生活的前排，或许有朝一日福布斯富豪榜排名名单中会有你。
领导干部公务繁忙、日理万机。管理工作千头万绪、错综复杂。谭老师表示作为领导者和管理者必须注意两个方面的问题。一要懂得轻重缓急。重要但不紧急的事情多做，紧急但不重要的事情少做，既重要又紧急的事情快做，既不重要又不紧急的事情不做。
二要学会分类管理。没有分类就没有管理，没有区别就没有政策。“领导策略ABC”讲的是：首先，请你把手头的全部工作按照重要程度，排排队分分类，分成ABC三类，最重要的事情列入A类，相对重要的列入B类，无关紧要的列入C类。
第二，你要集中时间全力破解A类的事情，而且必须亲力亲为，别人不能替代，因为A类事情关乎全局关乎整体关乎长远，A类的事情处理完了，假如你还有时间和精力，可以转向B类。第三，那些列入C类的事情原则上统统放下。
眉毛胡子一把抓，鱼和熊掌要兼得，可能很小，几率不大。舍得舍得，有舍有得，先舍后得，不舍不得，小舍小得，中舍中得，大舍大得，巨舍巨得。现代领导干部重要的不是拥有，重要的是放弃。
