在一份不喜欢的工作上熬，没有必要
创业者应该避开该领域的绝对垄断者，做好一些颠覆式创新的准备，创新的形式可能是特别极端，特别草根，只有一小撮用户很喜欢即可，甚至大部分的人看起来都不怎么喜欢。
成功真的都是偶然的，失败倒是一种必然，大部分人的成功不是个人能力有多么强，而是正好遇到一个很好的趋势，“势”将人推上了个人能力本不可能达到的地步。与其观察成功公司的案例，不如多去探讨一些公司失败的案例。
任何行业都存在不同程度的“苦逼”，关键在于是不是自己所热爱的，工作本身就是生命中的一部分，就跟吃饭睡觉是一样的，如果我不工作一定会崩溃。现在中国经济这么好，随便去一家公司都能赚钱，没有必要在一份不喜欢的工作上熬所谓的“工作经验”。
欢聚时代的下一步布局
在线教育是未来重点攻坚的领域。国内教育产业已经到了行业洗牌的阶段，目前市场被行业内的几家巨头公司牢牢把控，很多用户的真实诉求被忽视了，而且这些诉求已经充分暴露出来，产业现状势必要被一种新兴的力量所颠覆。
我个人就是一个很好的用户体验者，自己一直在学英语，发现线下的一些体验不适合目前的市场需求，去特定课室的模式在空间、时间上都不适合现在碎片化时代的要求。到现在英语还讲得很烂，在一份不喜欢的工作上熬所谓的“工作经验”，没有必要。其实我耗费了大量时间在学英语，从一个侧面反映出市场需要调整。
任何一个家长都不可能让自己孩子天天趴在电脑前面，家长希望他快乐，在这方面缺少用户需求，在线教育应该偏重培训性质，互联网只是一个工具，是无法解构这个社会的。
如何培养互联网企业的产品经理
产品经理绝对不能是温室的花朵，必须要经过实战磨砺。在创业的过程中，大多数团队的产品经理根本没有经过训练就上任，一定要进行一些“演习”，活跃产品经理的思维。我们选择一些公司根本不会进入的领域，比如做一个类似大众点评网的产品，让10 个产品经理设计方案打败大众点评网，10个方案中进行排序，计入他们平时的绩效考量当中。
我更偏重让几名产品经理聚在一起PK，让他们自己进行脑力激荡。PK 练习就是不死亡不杀伤，但把素质练起来，如果两名产品经理都特别强悍，实力相当，“火拼”就双方一定会死得很惨，大家会在中间的地带进行会商，会商过程所反馈的信息往往最为重要。
（怎么看待自己股权的稀释）如果创始人的股份太高，有50%、60% 甚至70%，在我看来这个企业比较危险，会造成创始人的刚愎自用，是人就难免会犯错误，如果没有制度性的约束容易走向灭亡。一个优秀的创始人在上市之后大概持有10%-30% 的股份，比较利于企业未来发展。
