采访很多企业家，如果你问企业家成功的原因，他们的回答很多是相同的。而当采访投资人的时候，谈及他们在投资时，看重什么，有一个原因是他们最关注的。你猜到是什么了吗？很对，就是团队。对于成功企业，第一重要的原因就是团队，而不是我们平时说的所谓产品、也不是创建企业的时间，或者是市场。如果你的企业失败了，不要过多地看所谓的产品、市场等，应该省察一下自己是否聘用了正确的人。
美国工资在线服务公司的总裁Michael Alter谈到了很多与他合作过的企业，这些成功企业在组建团队上的经验：
成功的企业家都会雇佣伟大的人，并且让他们做他们的事情。
Michael Alter说自己每次听到企业家的交谈，无论是维珍航空的老板，还是健康保险公司的总裁。他们都认为企业的成功是通过雇佣最好的人，并且给这些人空间去运转带来的。
这听起来简单，但是确是真实发生的。如果你雇佣了B或者C级的员工，成功起来就会困难重重。
指望未来
Michael Alter谈到他最近听到的美国在线广告公司CEO的一次演讲，他认为这位CEO的所谈到的，非常具有前瞻性。这位CEO说自己从来不聘用目前需要的，而是那些他将来需要的。下一个大的举动会是什么？谁会让真正实施这个举动？这位CEO延展他想要的，而不是满足他能得到的。
人高于产品
Michael Alter举了一个成功的私人股权公司合伙人曾经告诉他的例子。这位合伙人认为近来对于伟大的团队和平庸产品的组合感觉要比伟大的产品和平庸人的组合要好很多。
其实看看Michael Alter所讲的这些例子，不断可以学习到的功课就是就是你雇佣什么人。
看看美国那些硅谷的巨人公司，google，苹果，Facebook，他们总是在进行人才战争。他们也想要最好的人，唯一好的理由是卓越的人使他们更加卓越。
但是今天的人才市场中，很多企业对人才的看法是有极大差异的，也许这也是造就平庸公司的原因，在他们眼里，人只是公司的成本，而非资本。而这样的观念必定会主导企业在用人和选人上的差异。
