12月初，博思猎头组织了百人“白领、骨干、精英”沙龙会议，会议邀请了企业老板、财务总监、营销总监、工程师等公司高层管理者。针对工业机械、快消、服装、房产行业人才和企业发展需求，“白骨精”们展开讨论，各抒己见，氛围非常好。同时，也圆满达到了此次沙龙会议的目的：给高层经理人提供互相认识沟通的平台；了解高层经理人对河南猎头的认识。
谈起“猎头”，人们第一印象就是“挖人”，对此博思猎头顾问康琨认为，“猎头”工作不是简单地“挖人 ”，把人才从这家企业挖到那家企业，工作中猎头顾问门槛很高，需要敏锐的眼光，丰富的销售、客户管理经验，良好的沟通能力和广阔的人际网络，真正的“猎头”就好像一个“医生”，要能够看出企业人力资源管理的病症，并开出合适的“处方”。
在康琨看来，好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见，或具有良好的人事经理背景，能够提供职业发展指导及面试辅导，同时能够在企业与人才之间做好桥梁，起到更好的协调作用。猎头顾问受客户的委托寻找人才，不仅要接触客户高层，也需要接触很多的行业中高层人才，这就需要对客户所在行业有所涉猎，同时对人力资源、企业管理有比较成熟的看法。康琨举了一个形象的例子，他曾经在5年内为郑州一家民营企业找了二位销售总监。这家企业在业务发展之初，由于缺乏专业的人才，公司销售市场管理很乱，康琨从一家大型国企找来一位资深销售总监来这家企业任职，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。两年后企业销售状况得到大幅度提升；但这位销售总监在国企工作多年，对市场模式还是停留在老观念上 ，康琨又从一家合资企业找来一位总监，上任后为企业销售系统规范化做了很大改进。看似简单的一个销售总监职位，康琨根据企业不同阶段的发展找来了不同的人才，令企业非常满意。
“年薪低于20万的我不做。”康琨对于“猎物”有着很高的要求：一是猎聘职位必须是总监以上的岗位；二是所猎职位年薪至少在20万以上。现在康琨每月都有几个高层职位操作，并且都是高薪职位。
河南目前人才战略已经由劳动型向高精尖专业人才聚焦，8月份港澳深闽籍企业家访豫签约项目341个 投资额1462亿；12月8号，首届“河南国际金融博览会”将于12月9号在郑州举行，并且要组织70多场大大小小的论坛，项目与投资的结合，企业与金融业之间的合作，使企业老总与金融界巨头们面对面的接触，洽谈交流，目前已有多家企业争相委托帮忙招聘高层人才。
确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。 猎头顾问总监刘湘勇表示：深刻理解企业的真正需求，能够根据行业、企业以及职位的特点给出积极合理的建议。深入认识候选人，精准把握其特性，必要时可以给人选一些职业规划和建议。把合适的人才放到合适的位置，让企业和候选人快速的融合，人才价值的体现才是真正的硬道理。
