品牌之间的竞争实质就是企业之间的竞争，而竞争的关键之一就是老板之间的竞争。老板一小步，品牌一大步。
那什么样的老板是好老板呢？
第一、老板要有谋划大局之道。
一是要会谋划企业成长方向，如本篇中的太阳石药业规划就是做最专业的妇儿药品供应商。
二是品牌之道，建立品牌的架构、核心价值理念，VI系统、产品识别等。
三要懂得运作组织，最为关键的是要制定好组织原则，组织体系，组织管理等，就像太阳石药业在做大的过程中，进行组织再造，流程再造、训练员工，建立愿景、安抚团队等。企业老板要打造企业的文化，太阳石的文化就是创新文化、责任文化、拿来主义、执行文化，重契约，老板文化在整个全书的写作过程中大家可以看到，这里不多讲，它是一个企业老板文化、感受、经历的综合反应。
第二、老板要有运作企业之法，最为主要的就是经营团队，用事业绑住人、感情溶化人、利益留住人，同时制定或参与制定并完善模式。
第三、老板要有管理之术，真正做到无为而治。我们在太阳石的时候常常讨论管理的目的，管理的最高境界是什么？我认为管理就是为了不管理，像太阳石在我离开的多年内没有营销FromEMKT老总职位，而各地市场无人管理却都能将好娃娃做成强势畅销品牌就是一个证明，为什么？最为重要的大家觉得在太阳石是在干自己的事业。
第四、老板以诚信为本、重契约、讲和谐、善授权、懂政治、懂得平衡、恩威、宽严的真正道理。
另外，我们不要认定老板是神，老板也会犯错误，老板也要学习和成长，但我们要向前看，每一个平台对于一个好学之人都是好机会，无论成功与失败都是财富。尤其是我定为一个品牌营销人就应当更宽的视野。
第五、一个品牌还没有做大之前，老板应当是识大体，还要管细务，不过随着企业做大要管得越来越少，要让你的团队成长起来，后期太阳石的产品研发太多，而市场拓展不利，就是没有人才能够协助老板干这件事情，10年时间过亿品种就是小儿感冒和止咳药两个。
市场和品牌问题是老板永远要关注的。
