员工不能胜任工作，对于HR来说是一个比较尴尬的问题，因为人是自己招进来的，他不具备足够的胜任力，对他进行调岗或辞退时又会遇到种种的法律风险 ，在进口和出口上HR都有责任。那么，在面对这样的事情的时候，HR要怎么做才能避免这种尴尬呢？
一、厘清相关的法律规定。关于员工的调岗与辞退等操作，劳动法等各项法律已经定下了许多条条框框，了解这些相关规定，并真正的理解其含义，对于HR操作员工胜任力工作，有着极强的指导意义。带你去海边、貔貅之孔祥璐、月夜捕手、文心无语今天对相关的法条进行了解读，大家可以借鉴；
二、制订出自己的处理流程。世界上没有两片树叶是完全一样的，也没有哪两家公司所处的情况是完全一样的。对于HR来说，需要根据法律的规定，结合自身企业的内部和外部环境，制订出最符合公司需求的相关规定，并做好操作流程，这样才能有理有据的处理好员工胜任力问题。关于这一点，秉骏哥、云水禅心R、雨蒙蒙、天王2013、乙文、jenniferbaby、文哲有自己的看法；
三、多从员工角度考虑。员工没有行与不行，只有合适与不合适，有时候他表现不佳，也许只是放错了地方。作为HR，需要多费些心思，考察出员工的特质，分析他放在哪个岗位更合适、能带来更好的表现，如果一发现员工胜任力不佳，立即就使用各种手段，或明或暗的让其离开，既没有充分发挥员工的作用，也给公司埋下了劳资纠纷的隐患。对于这一点，萤火虫HR、缘如影、汐颜舞、洪哥哥、燕筱溪做了很好的阐述。
在用工关系中，企业是强势的一方，所以一旦员工出现胜任力问题，HR很容易自觉或不自觉的使用一些手段来逼迫员工离职，许多劳资纠纷也由此产生。其实，我们只要放下身段，坐下来进行平等的相互协商、沟通，并不难达成共识，无论是离职还是转岗，都能有一个和谐的结局，而不必弄到剑拔弩张的地步，对于HR来说，出现这样激烈对抗的情况，应该算是工作的一种失败了。
