甲流的肆虐，让我们不得不想起非典。大家出门都戴着口罩，甚至在公共场合打个喃喃旁边的人就会皱起眉头，躲得远远的。
非典那年，几乎所有的人都躲到家里，商场没什么顾客，电影院没什么观众，城市中的多数餐馆都赔钱，飞机没有人坐……当时的非典，是很多企业心中的噩梦。这次的甲流，可能比非典更可怕，因为金融危机的威力已经够猛，再赶上甲流，经济状况会进一步恶化。
试想，如果流感发展到大流行，交通、旅游和食品等产业将受到严重冲击，消费开支进一步紧缩，那么经济的盘活如果缺失几个环节，就可称之为断裂，必然使得引起的产业同时受累！美国高盛公司的风险分析师李兹伯格说过这样的话，“我们一直试图从历史中吸取教训，但风险管理不能完全依靠历史，你必须对前所未有的事件做出假设。”
博思人才网（www.bosshr.com）的资深人士也针对这一特殊时期发表了自己的观点：企业不妨用乐观的心态面对。即精神上乐观，在工作上尽量把困难和问题预计得更充分一些。做最坏的打算，制定最详细的应急预案，为可能爆发的甲流做好应对的准备。
在目前，又一次流感感染的高峰期，中国企业在这起可能发生的疫情危机中，该如何应对？
1、你的员工身体健康吗？
甲流和非典一样，最先袭击的身体不好、不健康的人。甲流主要对抵抗力弱的人威胁较大。所以，只要保持身体健康，坚持体育锻炼，民众不需要过于担心。如果发现有流感现象，则要立即送诊，必要的话进行某种隔离，就可以减慢疫症在病症人群中的传播。
当国外的企业将员工的心灵健康放入关怀员工项目的时候，中国的企业甚至连员工身体的健康都未重视。你招聘员工的目的是为你的企业做事情，无论是体力工作还是脑力工作，都离不开健康。你为什么只知道招聘而忽略员工的健康？这里先不说员工心灵的健康，就说员工的身体--你有没有给员工锻炼身体的空间以及设备？
三棵树涂料公司多年来一直坚持爬山，由董事长洪杰带队--莆田对面有一个九华山是莆田最高的山，每周二雷打不动，（除非下雨），一般是洪杰董事长带领少辄10多号人多辄可能是三四十号人，每周二必须去爬一次山，但爬山并没有占用员工的正常下班时间，正常下班时间是6点钟下班员工5点半去爬山，大约是70到80分钟到山顶，然后坐着车40分钟下山，晚上该开会继续开会，该办公的还继续办公，因为这已经是形成了一个习惯。除此之外，三棵树公司还为员工创建了茶香飘逸、妙音萦绕的“动力车间”。在这里，可以在书吧读书、网吧健身、茶吧交流等。实际上，员工在公司里用健身器（每日的工作结束后）进行适当的体育锻炼，这有两个好处：一方面，提高了员工对环境变化的适应能力和对疾病的抵抗能力，增强了员工的身体素质和健康水平；另一方面，增强了团队的凝聚力，培养了员工的团队意识，以便员工在今后的工作中拥有更好的协调性。当然，锻炼身体必须像三棵树公司持之以恒。
如果你以前忽略员工的身体健康，这一次希望你能‘亡羊补牢’，员工是企业最宝贵的财富。所以你的员工必须是健康的，即使没有甲流，你也应认识到，健康的员工才能生产出足够健康的产品，而健康必须你来督促、协助。
2、你的员工心慌吗？
某公司的员工，中午吃饭，在甲流的刺激下，将馅饼的肉馅掏出来扔掉。不敢吃猪肉成为员工的普遍心态，甲流实际上已经给公众造成恐慌。当你的员工在工作时间以及午餐的时候，心情紧张，当非典的黑影在员工心中扩散，你有没有发现，他们的工作效率在缩水？甲流一天不结束，员工就无法真正的安静，从而也不能全力工作。所以甲流在给公众造成阴影，这恐慌已经通过个人影响着企业。
前几年的非典让社会几乎是一片混乱，这一次的甲流是不是“非典归来”？突发事件考验的并不主要是市场，而是人心。所以在这个时候，适当的态度是，企业全方面掌握甲流的知识，想办法普及给员工，发邮件，黑板报，开专门的会议也可以，总之，企业必须将正确的甲流知识传递给员工。让员工少一些不必要的恐慌。仔细的想一想，在工作或者生活中，我们每一天，抛开这次的甲流，都面对市场的不确定因素。也因此，对于突发事情所能引起的任何可能性，我们首先要调整好心态，让员工对突发事件有正确的认识，既不要臆测，也不要盲目操作，调整好心态之后，安静工作以及平静的生活，中国有一句俗话，是祸逃不掉，是福躲不开！过早地把甲流设想成为一场灾难性冲击，草木皆兵，自己吓自己，却又何必？企业要领着员工，教育员工，在任何的危机中能够冷静的保持好控制风险的意识，静观事态的发展，随时主动而敏捷地调整自己的（应对）行动方案。
企业当清醒的认识到：造成最大影响的可能是对疫情的恐惧，而非疫情本身。所以企业，应该在平日多督促员工加强体育锻炼，避免过度劳累，少吸烟、适当饮酒；保持办公室、车间空气流通。
尽管甲流来势凶猛，但是应对的方法也不是没有，相关疫苗已经成功研制。大可不必惊慌。
