【案例】陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!
副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！”
副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
在一个论坛里看到这个小案例，心中不免有些小想法，不知道大家是怎样看的，但是笔者认为，这案例中，陈坚的做法也许是出自于我们中国的一句老话“教会徒弟 饿死师傅”，当他出于这样的担心时，必然会将自己的真本事藏起来，不然或许他面临的就不是升迁，而是下岗了。那难道案例中副总的说法是错的吗？不，当一个职位没有合适的人去接替的时候，之前的人自然是动不得的。
说来说去，谁都没错，那究竟是怎样的呢？或许看了以上内容你会这样问，其实很简单，这单位的人力资源管理体系不完善，缺乏一个合理的员工晋升通道。试想，如果对于技术人员也有自己的适合的晋升通道，或是通过人力资源部门早早的就饿、和陈坚做过沟通，这样的事情会发生吗？答案自然是显而易见的。因此，完善企业的人力资源管理体系是做好员工管理，解决此类事情的首要前提。
