【案例】一位业绩很出色经理向总裁提出辞职，经过深入沟通发现他辞职的原因是感觉总监对他有成见，具体表现是对他很严厉，稍犯一点错误就处罚，一点面子也不给。而且任务完成的越好越往上加任务。总裁问了他两个问题:1、工作这几年哪一阶段能力提升最快？二、今年的收入如何？他不假思索的说这几年能力提升很快。今年的收入比较满意。
其实，这位经理应该感谢他的总监。因为总监给了他做事的机会，给了他成长的机会。人的能力都是在做事的过程中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出来的，因为有了领导的严格要求，你才在潜移默化中改变坏习惯，养成好习惯，丢掉惰性。营销本就是“鞭打快牛”的职业，不断的增压才能不断激发人的潜能。如果你有能力完成100万销量，领导给你分80万，从短期利益上你有收益，从能力发展的角度你就错失很多机会。他恍然大悟。
【案例】一个老板希望找到一位新的总监，但是他现任的营销总监能力很强，业绩很好。原来是这位性情耿直的营销总监老在工作上和他争执。这位老板想要一个有思想有能力又听话的人。这就是矛盾。如果聘一个人很听话，他肯定执行的都是老板的思想，聘用一个没有思想的高管不是浪费吗？这位老板不但不能炒他鱿鱼，还要感谢自己聘用了一位这样的人才。他和你争的是工作，是为了企业利润，而老板你为的是面子。是面子重要还是利润和发展重要？企业就像一个象棋盘，所有员工都是老板的棋子，你把能干事的车、马、炮、象都干掉，留一些小卒子是很听话，可他们推动不了企业的发展啊。
在职场上，我们要学会感恩，首先感谢给你提供“表演舞台”的人。人生中观众永远是多数，演员是少数，舞台更有限。千里马常有，伯乐不常有。在职场中能力和你差不多的人可能一辈子都没有施展能力的机会。领导能给你施展能力的空间，让你优先才能展示，就意味着你升职的机会比别人多。有什么比升职更有吸引力呢？
其次要感谢愿意成为你榜样的人。这种人做的比说的多，言行一致，有能力、谦逊，愿意指出你的不足，他会毫无保留的把自己做人做事的风格和技巧教给你。让你事半功倍的成长。心甘情愿的教导你，提拔你。
第三要感谢严格要求你的人。树不砍枝不长，玉不琢不成器。人生来是有恶习的，必须有人时刻规范你的行为，让你改掉坏习惯，养成好习惯。要认识到“打是亲，骂是爱，不打不骂臭白菜”。领导严格要求你、是他信任你，愿意培养你。
第四要感谢能包容你缺点，能欣赏你长处的人。金无足赤，人无完人。是人都有缺点，而你的上司能包容你的缺点，还愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处。遇到这样的领导一定要感恩。
第五要感谢能为你承担责任的人。职场中犯错误是难免的。有的领导犯的错误让部下承担责任，有的领导部下犯了错误领导主动承担责任。遇到后者要忠诚跟随。
第六要感谢你职场上的竞争对手。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。毛主席说：与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。人的能力是在斗争的过程中提升的。一个没有对手的剑客是不可能成为高手的。康熙就是因为有朱三太子、葛尔丹、鳌拜的存在，在斗智斗勇中成长的。
