【守则一】HR接受的培训是不和应聘者在面试中讨论聘用标准，所以别问这样的问题“请您给我一个反馈，我今天在面试中的表现怎么样？”“在你们心目中，什么样的人合适这个岗位？”
【守则二】满办公室光看到女人拍男人的肩膀，男人喜欢也罢不喜欢也罢，多半只有坐直身子被动承受，断没有回拍的道理。
【守则三】一个卓越的领导者应该拥有他人的信任。而要做到这一点，领导者必须展示让他人认为值得信任的言行，其中之一，就是拥有清晰明确的立场和态度，换言之，含含糊糊让周围的人搞不明白他的观点，让人家去猜他的意思，这不是卓越领导者的行为，比如曹操，门太宽就门太宽吧，在门上写个什么‘活’字，直接写‘阔’不得了？想撤退就撤退，何必说什么‘鸡肋’呢？杀杨修也杀得不直爽，诸如此类，所以他再厉害也只是个枭雄，不算明主，这‘明主’的‘明’，便是今天所谓的‘卓越’的意思。
【守则四】老板自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分。
【守则五】高潜力人才的特点——永不满足现状。
【守则六】别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样
【守则七】70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
