一位中国经理人如何才能成为全球领导者呢？多数外国企业领袖都认识到，将来他们所在公司的全球领导者将来自中国。这种演变或许不会像一些中国经理人期望得那么快，但必将发生。除雄心之外，耐心本身也是中国经理人应当具备的素质之一。
在列出成为全球领导者所需的素质之前，我们必须指出，文化问题有时候也会影响职场前途。为避免该问题，中国经理人应当：(1)变得更为外向，而不是像中国文化的传统要求那样内向；(2)敢于挑战上司；(3)乐意帮助他人发展，使后者也成为将来的领袖人物。
全球领袖素质
沟通技巧。全球企业领袖经常暴露在大众的审视之下，他们当初升迁靠的可能是技术专家身份，但现在仅靠技术是不够的。他们必须告诉员工、客户和媒体为什么自己的公司是此时此刻最适合某个地区的企业。中国企业家尚未习惯于做好这一点。
战略思维。许多中国经理人都是绝佳的执行者，他们知道如何把事情做成功，但往往对大局不够关注。可以举蚂蚁和苍鹰为例，蚂蚁只看到面前的东西，只会做必须要做的事情；而苍鹰的视野极为宽广，它们在完成具体工作方面或许不如蚂蚁，但能够敏锐地发现何种工作应优先完成以及如何实现该目标。全球企业领袖应当像苍鹰而非蚂蚁一样行事。
跨国管理。中国经理人往往缺乏中国之外的管理经验，而全球领导者需要在中国之外领导员工和项目。这就要求他们了解多国文化，为此，企业应当为前途远大的经理人提供在中国之外工作、锤炼的机会。
情商出众。全球性公司要求他们的领袖对外国人民的需求敏锐感知，要求他们能感同身受，了解实现某个目标的多种方式。这不仅是中国高管面临的问题，有许多例子表明：来自某个外国的高管试图推行其母国的成功方法，但在新国家遭遇失败。全球企业领袖必须深入理解当地人的需求，为此调整方法策略。
权威风格。全球企业领袖的言谈和举止都必须充满自信、富有权威，这往往离不开外向开朗的性格。中国文化往往更欣赏内向的策略，这在多文化环境中行不通。员工必须对高管充满信心，相信后者能带领他们度过各种难关。这些领导者还必须建立一套清晰的愿景，这或许是全球企业领袖最重要的职责，员工必须明确努力方向和实现目标的途径。最成功的那些全球领袖对此都非常精通。
培养上述素质需要时间，这正是中国经理人成长的最大障碍，很少中国经理人拥有在中国之外的丰富经验。不过中国高管成为全球领袖的时代终将来临，如果历史可以作为借鉴的话，我们或许不用等太久。
