“觉得上司无甚激励作用，常常令你倍感挫败？事实上，很多人都有同感，对上司的领导风格感到不满。
这时不应想法赶走或是改变上司，而应转而内省。接受既定事实，接受上司的领导风格，而把注意力转到你可以改变的地方--改变追随方式。
如果上司喜欢事无巨细，样样都管，那就不要去抗拒这种微观管理方式，而是主动邀请他参与吧。反正不管如何他都可能参与进来，邀他加入反而能增加他支持你工作的机率。
如果你的领导是那种不喜欢插手具体事务型的人，不怎麽能激励员工，那就从工作本身或者其他同事那里寻找启发。然後向你的领导反映什麽让你觉得最令人鼓舞。或许你能曲径通幽，通过从别处获得的东西向老板表明你的需要。”
