事业单位绩效工资改革，差不多已实行两年半了。可这一改革本身的“绩效”如何呢？正如业内人士认为的，并没有从根本上调动人员的积极性，人们在事业单位所作出的贡献以及工作质量，与工资水平之间并没有直接挂钩。在笔者看来，以下制约因素，或许是其中的关键和要害所在。
其一，“绩效工资”中的事业“绩效”究竟指的是什么，缺乏契合事业本性的明确界定。老实说，许多事业单位并非没有“绩效”。比如，中小学的“升学率”、“择校费”；医疗机构的“处方费”、“检查费”。只可惜，这些“绩效”，与名副其实的“事业绩效”扯不上关系，甚至是一种反“绩效”，效果可想而知。
其二，“事业绩效”究竟怎样、由谁来评判，也缺乏具备公信力的考核体系。我们知道，目前的事业单位管理体制，事实上是行政化、权力化的。所谓“事业绩效”，难免沦为领导“说了算”的产物，“说你行、你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行”。
因此，要想保障“事业单位绩效工资改革”本身的绩效，关键还在于不断推进破除上述制约因素的改革，如明确绩效标准和评价主体，改革管理体制，接受公众监督和评判等。
