新员工常常为工作中遇到难题得不到解决而苦恼，有时为了一个并不复的问题，不得不靠自己苦苦摸索，既加大了时间成本，又不利于提升工作效率。为使新进员工能尽快转换角色，较快适应新的工作岗位，迅速成长，胜任工作任务。通过有目的的“传”，有针对的“帮”，有重点的“带”，培养年轻职工健康成长。
无数实践证明，“传帮带”是一种简便、有效的培养人才的方法。在微软公司，经常不定期地举行“蓝碟午餐会”，请经验丰富的程序经理介绍他们自己的实践经验。
作为传授经验、授人以“渔”的“传”的一方，老员工一定要具有大无私的奉献精神以及为人师表，不吝赐教的宽广胸怀。
“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”这种良性氛围的培养，既能有效盘活人力资源，激发新老员工的工作激情，而且能互相学习、互相促进。师傅也不是无所不知的，在教人的过程中，师傅也会发现新的问题，这对于促进师傅的学习，进一步精湛手艺也是一种很好的促动。
“一人红、红一点，大家红、红一片”，“传帮带”既是方式和方法，更是氛围和风气，由此造就和培养了一大批行家里手。我们应该继续发扬“传帮”精神，把我们的工作做得更快更好。
