先裁女员工的八个理由
1.失业了可以好好照顾家庭，这个也是生产力。
2.失业了被人养，没有舆论压力。
3.有生育、家庭的负担，容易影响工作效率，增加成本。
4.男员工，尤其是已婚男员工，往往是家庭的主要经济来源和支柱，裁掉他们，影响的就不仅是个人，还会是一个家庭。
5.男员工体力好，在企业遇到危机的时候，可以脑力工作、体力工作一起兼，节约人力成本。
6.出于人性化的考虑，正好给那些为了工作耽误了结婚、生子的女强人们做回完整女人的机会。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
8.失业男性更容易成为社会不安定因素。
当然在现实的职场中，并非只有一个选择，如果两个能力不相上下的男、女员工同样优秀、卓越，企业一定会想尽办法将两个都留下；如果两个同样是泛泛之辈，那么企业也许干脆痛下杀手，两个都裁。
那么真实的裁员又是什么样的呢？《职业》特别采访了企业方的代表。
彭勇，民营 IT企业 HR经理：我把性别因素排在第三位
作为HR经理，裁员是职业生涯中不可避免的难熬经历之一。是否裁员，我们依次有五条判断标准，第一位是能力和适应度。第二位是上级对该员工的印象，他与团队相处如何，对所在团队氛围的影响如何。性别排在第三位，因为女员工生育对工作、企业的影响是怎么都回避不掉的，而且有调查也表明，女员工在小孩出生后头三年的生活重心，会从工作转移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的风险比较大，因为企业经营必须考虑成本。排在最后的称之为联动因素，看裁掉他后对其他岗位、部门工作的开展有没有影响。要强调的一点是，员工的精神面貌也会被作为裁员的一个考量因素，一个成天没精打采、病恹恹的员工会给人难以承担重任的印象。
扪心自问，我认为自己在裁员中不存在性别偏见。虽然感情上对女员工有同情，但我还是会严格地按照上述标准来进行裁员。有一个建议，要将女员工生育带来的负面影响降至最低，企业在组建团队的时候一定要注意男女比例，如果比例已经失衡，那么再优秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘进企业了。
性别劣势？也许只是你想得太多
虽然在调查的选择中，女员工处于不利地位，但现实中的结果却有点出入。不到四成的参与调查的职场人身边，被裁员的女性多一些，而这中间又要考虑到具体的行业特点、企业经营状况，女性的劣势在现实中并非如我们想当然地那么严重。生金融危机宝宝的生育潮似乎也有点危言耸听，只有15.76%的参与调查者身边有不少准备用生宝宝来保障自己的女同事，而更多的女员工并没有把职业发展寄托在生育上。
但性别的差异、社会角色的不同，让职场人对自己的性别认知、对异性的性别认知仍然难以平衡，认为性别劣势难以抹煞。只有8.82%的人认为在裁员中没有性别劣势，52.49%的人认为“有一些，不严重”，38.69%的人更是言之凿凿说“有”。而无论是否裁员，无论对自己有信心与否，女员工的性别劣势仍然凸显，生育问题、家庭负担更是首当其冲。
那么，生育、家庭怎么才能不成为女员工的一道坎呢？放弃是唯一的选择吗？
安雅女士，知名培训师，曾任职于摩托罗拉、安利等世界 500强企业：女性要忘掉自己的性别，让自己物超所值
