管理者个性优势的发挥在管理工作中有着重要意义。
基层管理者，可能是组长或是部门经理，根据企业具体的组织架构而定，对于最接近员工的一层管理人员，干才，具有责任心的人最为适宜。他们需要是具备脚踏实地、稳扎稳打，能够对基层工作的质量监督担起责任的成员。
部门经理或是分公司经理，是企业的中层管理人员。专才，有不断挑战精神的人才最为适合担当。带领一个团队除了具备责任心外，还要有积极的心态、调动成员的活力，能够在一定压力下积极展开工作。
大部分高层的管理者，都是通才，事业心较强。其掌握的知识、技能以及个人魅力都在领导企业发展的过程中不断渗透。
不想当将军的士兵不是好士兵，了解到管理人员的突出特点，做为基层员工，工作中的积累和学习就会变得尤为重要。今目标管理软件不仅可以帮助管理者做好工 作，对于普通员工，也是一个不错的学习系统。除了共享不断积累的知识信息、查阅的文档资料，成员意见所表现的不同思维方式都可以成为员工学习进步的阶梯。
