1、 开放性问题
举例：请你介绍一下你的性格特点？
分析：这种问题具有很强的灵活性和很广的发散性。面试者要根据自己的实际情况做出比较中肯的回答。在回答问题的时候最好能突出自己一两个比较优势的性格特征，同时也要稍微补充一下自己的缺点，点到即可。
策略：面试者们，你们可要小心了！这个看似随意性的问题，恰恰可以决定你是否被录用的命运。通常而言，这种问题的答案在面试前得仔细准备一番。假若你回答得好，就是一个表现自己、推销自己的绝佳机会，让面试官们刮目相看，心生爱才之意。
2、 假设性问题
举例：假如你是公司的总经理，你该如何管理公司的日常事务？
分析：这种假设性的提问，一般都是考察面试者的想象力、创造力以及解决突发状况的现场执行能力。一般而言，没接触过这种问题的求职者们，只会用自己简短的几个词概括，又或者是抛出一大堆天马行空的想法。面试的结果往往不尽人意。
策略：面对这种假设性的问题，不要拖延太长的时间让双方冷场，也不要不经大脑思考就脱口而出。只需要对问题的关键要素进行详尽地分析和判断，提出切实而可行性高的方案，即可得到HR的青睐。切忌，不要滔滔不绝地说个不停。
3、 封闭性问题
举例“你愿意做人力资源部经理还是做人力资源经理的助理？
分析：这种问题带有一定的确定性和固定性。不要做模棱两可的回答，也不要不做选择。面试者只能做规定性的回答，还不能任由自己发挥。
策略“这种回答只需要简单明了就行，不需要补充和装饰太多的东西。做出选择，然后简短地说明选择的原因即可。
4、 控制性问题
举例：假若我们公司进行一系列的改革，你有什么看法？
分析：这种问题的提出，要么是公司在改革途中，要么是公司即将面临改革，需要一套可行性较高的改革方案。而提出这种问题的面试官，内心多半已有自己的答案，就看看面试者的回答是否能令自己满意。
策略：假若你足够的聪明，可以顺水推舟，提出一个令面试官为之心动的答案。倘若你对这家公司的改革有自己独特的见解，也可以大胆地说明自己的想法，令面试官感到“柳暗花明又一村”。否则，就乖乖地奉上你的溢美之词吧。因为领导也是个工作者，他也需要偶尔的赞美！
5、 否定性问题
举例：我们的招聘条件很清楚，我们只招收研究生学历的求职者，你本科的学历还没达到我们的硬性要求。
分析：其实，这是面试官在故意地刁难你，其主要的用意在于检验你的抗挫能力。他故意使你陷入一种尴尬而窘困的境地，打量你在这种形势恶劣的情形下，如何调整你的心态和心理承受力。
策略：这种情形下，切忌闹得沸沸扬扬，恶语相逼，甚至是愤然离去，这只能显示出你没有基本的职业修养和个人的良好品质。只要你相信你有能力，你就可以。让你的自信心在此刻“膨胀“，让你的处境从劣势转为优势。
6、 炮弹性问题
举例：你平时喜欢读书么？都看什么类型的书？涉及过经济类型的书么？谈谈你比较欣赏的经济学家？
分析：面试官喜欢用一系列炮弹似的发问来难倒求职者，主要是想通过一系列的问题从侧面了解求职者的某些方面。
策略：抚平内心的浮躁，按顺序回答问题即可，也并非每个问题都要回答。将自己知道的答案说出来即可。在阐述过程中，适当地又带有隐蔽性地表现自己的优势和个性特征即可。
