时近年终，多数企业都会要求写年终总结，但很多人却绞尽脑汁也不知道写什么，这些人往往说不清楚自己这一年究竟都做了些什么，但回观平时，这些人也绝对可以称得上是大忙人。那么，为什么他们这么忙却依旧不知道自己究竟做了什么呢？
在企业中常常有这样一个现象，凡是喊忙的部门，绩效一般都不好，工作成效是不理想，最得不到高层领导的肯定。同样，每个被管理、爱喊忙的员工，也都是绩效最差的员工。
这是为什么呢？有一句话说得好，方向比勤奋重要，选择比努力重要。为什么忙？意思就是说，你在忙什么，为什么忙？当我们所谓的忙，结果却与企业发展目标相违背，与集团的重心工作向背离，这种是在瞎忙。结果自然吃力不讨好，辛苦了还挨骂，更不可能有成效。
其次，工作没有计划，更没有目标。平时忙于应付。或者很多事情都是非到火烧眉毛的时候来应对。结果呢？该做了没有做，该急得事情也没有完成。轻重缓急的事情全部变成了紧急事情，自然没有效率，更没有效果了。
第三，管理不到位。其实，一个企业，所有员工都喊忙，说明这个企业一把手有问题；如果一个部门所有员工都喊忙，说明这个部门一把说有问题。所谓大帅无能，累死三军！最关键的是，这个一把手有没有管理能力，统筹能力。平时计划能力、组织能力、协调能力、控制能力是否到位。
忙得有成效吗？
有些部门确实很忙，但很有成效。一般而言，任何组织都存在“鞭打快牛”现象。越是能干的部门，领导越会往这个部门安排事情。越是越能干的员工，领导越会安排这个人工作。道理很简单，领导不希望自己随时提心吊胆，担心工作能不能干好。自然，越是重要的事情，越是紧急的事情，一般都会安排能干的部门和个人。这种忙，才是真正的忙。
可是，有些部门，老是出不了成效，老是被领导挨骂。可他们也在忙。这种是无效的忙。就得反思为什么忙得无效，应该在那些方面改进：能力、技术、方法还是管理？
忙的类型：
忙有很多种，前面提到的有真正忙，能够出成效的忙。也提到，无效的忙。但笔者在这里说明一句，还有一种就是“喊”忙。其实平时不忙，就是喜欢把事情拖到火烧眉毛的时候来忙。一般而言，只有在紧急的时候，领导才会亲自关注。这个时候，有些人就表现出很忙。具体就是加班加点，然后“喊”忙？
作为领导者，其实，很多时候，心知肚明一件事情需要忙到什么程度。可是，这些人以忙方式来掩盖自己工作无效，来掩盖自己无能，来掩盖自己某些天生的缺陷。
