经视BOSS会客厅第一期:企业嘉宾发言

   2023-09-13 互联网2140
核心提示:四季沐歌(洛阳)太阳能总经理梁自全:  2010年到洛阳之后,集团对我们的要求是加快的,但我们跟不上。主要是人才的缺口。普通

四季沐歌(洛阳)太阳能总经理梁自全:


  2010年到洛阳之后,集团对我们的要求是加快的,但我们跟不上。主要是人才的缺口。普通工人的缺失,是企业发展现存的主要问题。现在很多岗位难以更新到全自动化,普工进来很快,流动也很快。

  中高层的培养机制,有待进一步提高,培养和建设。不是招来的人就能用。招来的大学生,放到车间当工人,享受中层干部待遇。但是这个过程比较长。

  对此,我们的解决办法是,企业成立企业内部的大学,任职资格的培训,与技术学校合作。高速成长的企业,目前的人才供给还不够。规模要翻一番,对目前企业发展带来了不小的压力。

安健科技农业发展有限公司董事长邵继红:


  我们的企业刚成立不久,基地在中牟,主要是做健康农业养殖。个人感觉政府部门办事效率太低。企业处于筹备期。

新大地化工、中财创投董事长王平:


  我的身份很特殊,最早搞金融,银河证券第一任老总。转型做实业,搞起了化肥厂和农业庄园。现在做金融,搞资本市场。

  王岐山副总理提出的概念是,实业稳则金融稳,实业兴则金融兴。我们现在不是兴的问题,而是稳的问题。所以现在实业面临着很大的问题,可以用一个词来形容:水深火热。

  郑东新区16家银行,不仅没有解决企业问题,反而加重了企业的负担,变相提高企业利率。金融的概念,浙江一个地市十几家公司,河南总共才几十家。说明我们对资本利用的缺失。

  看到中国资本市场任重道远,我认为发展股权投资,是金融创新和改革的重要措施。引导当地基金,投资当地企业。而不是引外地机构入驻,把河南的资金留到外地。我们河南的金融创新是当务之急。包括投资担保应该担负起这个责任。

  我的建议是,河南搭建我们自己的金融平台,从政策层面支持,要继续深化改革,高度开放的金融体系。郑州的担保公司很乱很多,但真正好的担保公司还是很受欢迎的。搭建地方金融平台,为河南企业服务。

  中国资本市场迎接第三场资本浪潮,中国马上要推出新三板。建议企业有上市打算,天交所是很好的市场。建议想上市的企业,一定要向前赶。

博思人才网董事长滕超臣:


  我们是小企业,在郑州年收入还不到一千万。但是在我们行业里算是大机构。1995年创立,2008年金融危机的时候,我们向外扩张,在新乡、广州、四川设点。离开郑州到外面发展的时候,感到力不从心。资金支持不够,所有的钱都是省吃俭用省下来的。每年都用积攒的钱去滚动发展。

  政府对我们的政策是,解决一个人就业可以补助一百块,但是落实不了。如果能够落实我们每年可增加一千万的利润。

  我们在发展过程中,最大的困难就是资金和支持系统不够强大。

  企业自己也有同样的人才问题,有人才,但流动性太大。主要收入不是来自人才网,是线下的人才猎头。

  公司目前所处的发展阶段还不足以留住足够的人才。人才到了我这里,机会就多了,而人才流动也就大了。

  哪一类人在我这里能够做得好?以财富为导向的一定做不长,但以帮助别人为乐的人可以。

河南粉末冶金材料有限公司董事长王红超:


  我们公司是做冶金粉末制品的,这个产品在化工、医药、汽车配件及食品行业都在应用。

  目前企业存在的问题是,一是目前的生产量有限,仅几万吨;二是规模问题,这个行业没有大的规模性企业,16年的发展,企业规模才1亿元,目前是巩义第一,我们要填补河南行业空白;三是存在资金问题,银行贷款不支持,民间融资利率高;四是希望政府能够协调企业用地。

  我们未来的目标是要做到国内第一、亚洲第一。

方兴集团董事长杜永忠:


  我们是从安阳成长和发展的企业。目前感觉我们的企业后勤管理没有跟上,今年做了一些调整和跟进;人才遇到了瓶颈,集团在发展过程中,人才跟进确实跟不上发展的速度。

平顶山金轮物流有限公司总经理王长义:


  我以前做矿山,现在投资做了物流,但现在的内地物流业不能叫做物流,跟运输队差不多。

  三年投资做物流赔了500万,现在看来是撑不下去了,要转行。现在物流的税负过高,正常3%,现在缴税到了9%。相关部门一直解决不了这个问题。

  在平顶山做企业利润比较低。平顶山的企业不用当地的车,然后把税收省掉,但这样本地的税收流失了。再一个就是我们作为本地的企业,却不能享受本地的优惠政策。

  我现在计划转型,投资新媒体。

河南豫兴耐材有限公司董事长刘世聚:


  我们公司是靠创新和科技发展起来的企业,现在企业拥有多项技术专利和科研人才。

  我们现在所遇到的问题主要表现在:第一,土地问题成为企业发展的制约,新郑薛店300亩地拿不到手续;第二,从银行拿不到贷款,资金满足不了快速发展的需要。第三,政府对耐材行业的政策方向不明,支持力度较弱。第四,在品牌管理和政府公关方面有缺陷。

中华生活网董事长兼CEO邵玉鹏:


  中华生活网2008年成立,1万元起家,2个员工,当年营业额突破1.6亿元,现在员工200多人。

  目前资金不是我们最需要的,最需要的就是人才。现在500多员工,缺少200多名人,人力总监的缺失。

  另外,最需要的就是政府的理解,3年走过来,第一年最猛,后来速度减下来,后来更多的时间就是在处理各项关系,杂事特别多,影响了心情和精力。

  现在计划突破15亿到30亿元,明年要到全国前五名。

  (注:因为本会客厅是封闭式论坛,更多内容不便刊登,有兴趣者可联系本报记者)

  经视会客厅第1期主题:危中有机——如何破解民企发展困局:

  https://www.bosshr.com/shownews_28679.html

  经视会客厅第1期:政策解读:

  https://www.bosshr.com/shownews_28695.html

  经视会客厅第1期:专家把脉:

  https://www.bosshr.com/shownews_28692.html


 
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