河南财经政法大学教授、金册管理咨询（中国）有限公司首席顾问陈光明：
中国的民营企业起不来，中国永远在世界上就没有出头之日，中国就没有希望，税收上民营企业占50%多，就业占80%多，创造社会财富是从民营企业开始的。
2008年金融危机远不算企业家的危机，现在的民营企业才是到了真正的危机，是一只脚踏在悬崖边，一只脚悬半空。
目前为止，中国的改革该转型了，中国的经济该转型了，中国的企业也该转型了，但是现在的转型却非常的缓慢，究其原因最终还是资金的问题。
应对经济危机，国家下拨4万亿，事实上并没有进入民营企业，而是又进入垄断行业，跑到股市、房地产，导致股市、房地产泡沫，这是一个恶性循环。
到目前为止，对付危机，有一些好的方法，比如在要求民营企业扩大就业，扩大就业时，就要给民营企业减低税收，就需要用资金扶持民营企业。
国家要求产业结构调整，但是一些地方政府招商引资找来的都是一些大企业、外国企业，为他们批地，给他们建厂，为他们招人，而民营企业想要拿地、想要发展却很难。
从企业面临的外部环境上说非常恶劣，但是现实又无法操纵；从员工方面来说，由于老百姓没钱，员工需要高工资来养家糊口；政府方面有需要上交税收。民营企业就那么一块蛋糕，却有很多眼睛盯着。
无论大小企业家所有感受是一样的，外围环境不景气是最主要问题。
民营企业能不能做好，行业竞争是一方面，行业有好坏之分，但最主要的有以下几个方面：
第一是发展方向，方向不对还去投资，还去发展，那就是死路一条。
第二是管理模式，现在为止许多企业没有科学合理的组织架构，没有科学架构就意味着管理混乱、组织换乱。管理模式不好，企业永远不可能发展的很平稳。
第三是经营模式，经营模式要对接，研、供、销、财务等要对接。一个企业只有找到合适的经营模式才能稳步发展。
第四是流程制度建设。
第五是人才建设。国家的教育体制没有转变，导致人才的缺乏。
第六是文化建设。
那么，企业如何经营？第一，老板观念要转变，投资、选项目很重要，但是能不能挣钱才是关键，靠贷款投资时代结束了。第二，核心团队非常重要。要有一个核心决策团队。核心团队的打造是中国民营企业面临的第一大问题。高薪聘人，更要识人。核心团队升级转型也很重要，管理团队不能各自为政。
管理团队的打造、业务团队的打造、核心团队的打造是应付危机的最好计策。
盘点企业、优化客户、优化产品结构、重新定位业务方向、减少管理成本是一个企业危机期最好的方法。优化、转型是现在企业的大问题。
到现在为止中国经济走入低谷还没到底，所以作为企业家第一不要盲目投资，第二优化产品结构，第三从管理上把成本要回来。
民营企业融资，一定要优化，一定要扶植我们自己的担保行业，不要指望国有大银行。
经视会客厅第1期主题：危中有机——如何破解民企发展困局:
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