合影留念
会议现场
□经济视点报记者 李 志
每当年末临近，每个企业老板都会面临同样一个问题：员工的绩效考核。而考核结果则决定着员工的走与留。另外，面对竞争对手的高薪揽人，一些核心人才的心思也是“蠢蠢欲动”。那么，作为老板，该如何在这一特殊时间节点上留住自己的人才呢？
12月16日，经济视点报经视BOSS会客厅第九期如期举行，本期的话题就是围绕“当前形势下企业如何留人”展开。
在开场致辞中，经济视点报社长路明表示：“又到一年年终时，在中国经济正在经历寒冬的特殊时期，企业如何在年终将近之际留好人才，成了很多企业家关注的焦点，希望企业家朋友就此畅所欲言，展开碰撞交流和分享。”
“愿景”留人
企业竞争，归根结底是人才的竞争。
如今，80后、90后新生代力量逐渐成为这个时代的中坚， 80后在成为公司乃至时代的新生力量的同时，对于未来有着更多的期待。所以，用愿景留人就不失为企业留人的一种好方法。
“我们的团队基本上都是80后，大家可能觉得80后浮躁，没有希望，但是如果他们的兴趣爱好相投，价值观、人生观相同，其实我们也没那么浮躁，我们只是想给自己创造更广阔的发展空间而已，但是如果我们给不了这样一个发展空间的话，那他可能选择离开。”英途外语培训中心校长袁博表示。
香港香江装饰（河南）工程有限公司董事长张翼飞也认为，企业用愿景留人是一个很重要的留人方式，“只有志同道合，梦想平台相同时才可能呆在同一个地方。”
而河南天成不动产营销有限公司总经理刘星杰则表示，除了愿景留人之外，注重物质激励也是其留人的一种方式。
“目前在我们公司，员工大多是80后，对于他们来说跳槽无非是换一个工作环境，他们不会考虑企业的发展和企业文化，因为像这些他们看不见也摸不着，他没有为你牺牲这种精神。因此对于企业如何用人和留人，我们采取的是高薪养人、注重短期激励、大浪淘沙的一种方式。”刘星杰表示。
中寰创世（郑州）营销策划公司CEO胡志辉则认为，在用愿景留人这个原则下，可以引入股权激励和期权激励的方式。“作为一种仅限于对核心管理人员的激励计划，管理层激励计划无疑是留住人才力度最大的方式之一。如果中小企业能够成功地实施其管理层激励计划，就能够非常有效地起到留住管理人才、保持企业经营持续性的作用。”
用“制度和文化”留人
胡志辉认为，对于企业内部的员工，用薪水、用愿景去留人固然重要，然而，企业用自身的制度和文化留人也是一个可取的方向。
“我认为，企业更应该用自身的商业模式和企业文化去留人。为什么大学生毕业后去沿海，为什么沿海的企业又回到内地？在这个过程中实际上我们很多企业的老板应该把自己的思路给上升，想一想我们如何去打造属于我们企业比较有竞争力的商业环境和商业模式。因为你想给员工发高工资也好，让他实现自己的价值也好，如果我们不具备很好的商业环境或者商业模式，这些都是不可能实现的。”胡志辉说。
“企业有一个好的商业模式和赏罚分明的规章制度确实可以起到用制度留人的目的。”河南沪上名家装饰工程设计有限公司董事长孙蕾表示。
据孙蕾介绍，首先要把我们的员工分为三层，第一个是总经理，然后是优秀中层，另外一个是核心员工。
“用一句话来概括的话，沪上名家的留人原则就是，首先我们会对员工进行排队，然后我们会重赏一部分，激励一部分，淘汰一部分。”孙蕾表示。
对于企业用文化和规章制度来留人，河南海纽高新技术资产评估有限公司董事长马世哲表示，企业文化中首先要关心员工，让员工在这里有归属感，在这里能够得到认同，同时分配机制一定要科学合理，让员工得到实实在在的东西，老板的理想要和员工的劳动成果相结合，只有让员工实现了他个人的价值，他才可能为企业创造更好的价值。
用“心”留人
留人的方式有很多种，河南景天科技有限公司总经理潘杭则认为，用心去留人是其一直坚持的原则。
潘杭坦陈：我们的工资待遇不是很高，但我们每年都会涨两次工资，基本上能够保证一个相对靠上的标准，因为公司人员比较少，在一起的机会很多，我们都会把他们当作自己的朋友来对待。
博思人才网CEO李金保说，对于企业留人，可总结为三靠：“基层员工靠薪、中层干部靠情、高管要靠梦。”
“因为对于员工来说，他们更注重的是六有：‘有钱、有位置、有房子、有车、有里子、有面子。’因此在企业留人的过程中，要分类对待，做到保证基层员工有薪水，对待中层干部要靠感情来维系，对于高层管理者来说，要靠未来和愿景来统一理想。”李金保说。
在最后的总结发言中，路明表示：“对于企业留人和企业管理，让员工有幸福感是非常重要的。”
“作为企业的管理者要让员工有期待有梦想，为企业的发展描绘出未来的一个蓝图，给员工一个良好的发展空间，考虑员工的收入，以及他获得的进步，尊重员工以及落到实处。”路明说。
经视BOSS会客厅第九期主题：企业掌门共话“企业如何留人”
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