治军先选将帅 打造核心团队之“我”见
——与会嘉宾部分观点分享
郑州合盛商贸城董事长刘保胜：
现在我在打造核心团队方面出现了问题，第一是需要有高水平的人士介入。以前的水平，只是做好了物业的管理，现在不能这么做了，得转变经营方式，找到一个合理的盈利模式。
第二需要很多专业水平的人，比如金融、法律、税务、宣传等业内人才我现在非常需要；这就引出来了核心团队的打造。
核心团队是分阶段性的，现在我的核心团队就需要再次提升。我现在是企业的董事长兼总经理，股东结构也都是家族式的，当时这么做是考虑到更有利于充分发挥自己的主观能动性。实际上这么做不对，当前我的企业如何去家族化是首要解决的头等大事。
核心团队还是要共人，心一致情一致，理念一致，愿景一致，这是个核心观念。但是要绝对的一致，也是不可能的。核心团队之间是需要有不同声音存在的。如果出现所有观点的一致，趋同化，那这肯定是表面上的一致，真实的东西其实体现不出来。这样对企业来说并不好。但问题是，引进过来的核心团队成员，是否能与老板站在同一个平台上进行决策，敢于发表自己不同的观点。
我现在要解决的问题是：一经营模式的确立；二公司利润的分配。
台湾鸿龙国际投资有限公司首席执行官黄福堂：
一个成功的企业，必有他的思维和高瞻远瞩的想法。
首先要把人才放在第一位，国内有很多企业，都面临这个问题。钱不是问题，市场不是问题，项目也不是问题，很多企业一开始做得很好，但后来不行，就是受到了人才的制约。
当前中国进入世界五百强的企业很少，重要的就是人才的匮乏。
在10几年前，丹尼斯进军大陆市场的时候，高层团队的底薪就超过百万了。这说明，核心团队人才对于现代企业经营的重要性，因此企业就给予核心团队足够高的待遇。
对于卖场来说，通常情况下需要几十人，但有了核心团队的管理，五六个人就可以了。
人才不是费用，而是是可以增值的资产。
优化上层结构，先从老板自己开始，先确定自己的价值观，认同老板价值观的人就跟老板走。现在也许有适合给你工作的人，但他不愿意跟着你，为什么？就是因为没有给这些人才一个合适的平台和说法。
另外，老板要说话算话，既然承诺了就一定要兑现。但是老板要对企业进行改革，遇到家族式的企业，改革必然会受到家人的影响。
巴奴火锅总经理杜中兵：
我们在打造团队的时候，非常注重亲情的培养，每一个火锅店的店长就是这个店员工的大家长，我们定期给员工上课，而且与员工的家长也定期上课沟通。
另外一个就是，对员工价值观的统一，在这个方面，我们要为员工提供很好的上升通道。现在我企业中层的复制能力有了，但上层团队的复制问题正待解决。对于上层团队的稳固，一定要制定一个合理的激励机制。
巴奴火锅也有一个成熟的激励机制。现在一个服务员走到中层之后，就可以享受一定的分红，如果进入高层，他就会享受股权。
对于企业的传承，我非常反对家族传承，我把自己定位是巴奴火锅的创始人、奠基人。因此我愿意吸引更多的人才进入巴奴火锅，愿意与其分享利润、所有权。
我这么做，就是希望巴奴的将来不会因为我的退出而受到什么影响。我想把我的企业传承给我的接班人，但我不知道如何去传承。而问题就在于企业激励机制的优化。
内部的体质优化，可以吸引更多的人，让每一个人都看到自己的美好未来和希望。老板先把自己股权剥离一部分，形成一种激励机制，奖励给核心团队成员，每月分红，年年分红。这样的话，每个员工都把自己当做企业的主人，都会尽心负责。企业老板如果不把自己变革了，你的这个团队就不可能这么卖命地去做。
郑州市仟吉食品有限公司总经理杨清华：
新引进的人才来到企业之后，他们也都有一个最初衷的想法：你给我什么样的薪酬，我就付出什么样的努力。这个想法就很实在，当解决企业为员工解决了这个实际问题之后，你就告诉他企业的梦想，争得员工认同。
只有认同了企业梦想的员工，他们就会很快乐地与企业共成长。这些都建立在，企业所制定的制度能够完成这个团队打造所遇到的问题。
现在我们在郑州开了十几家店，但是我们老板就来过一次，来了一天就走了。这说明了老板对我和现在的团队非常的信任，而且我们也很忠诚地为企业效力。这也说明了，我们的企业已经处理好了虚和实的关系。
我们现在面临的问题就是文化差异的关系，除了高层团队成员，中层团队就是从基础员工出来的。问题在于，我们建立的这些体制和文化，是否会适应哪些新进来的人，这就是文化观念的问题。
这是企业需要付出代价的，这个时候企业要善于包容团队之间存在的文化差异。但大的方向要一致，梦想和愿景要一致，不过核心团队之间存在差异也是有必要的。
总的来说，打造核心团队一虚和实的关系要处理好，二要处理好团队之间的文化差异，三要明确核心团队的标准在哪里，是否能够系统化地自动运作。
博思人才网董事长滕超臣：
欲治军先选将帅。欲开一百家店，先找好一百个店长。核心团队就好比果核，如果树木没有果核，就不能生长、开花、结果。
核心团队的打造，首先要求团队成员要有超越金钱以上的价值观，目标要统一，要有强大的内驱力，而不是外在的动力。这就是我们的核心团队。仟吉西饼和巴奴火锅来郑州一年半的时间，发展这么快，这就是核心团队的力量。
核心团队的成员之间，不是完全的统一，要求包容，有方的也有圆的。这个过程，要经过刚开始寻找人才，然后趋同。
打造核心团队首先是培养，但企业快速发展的时候，光靠自己的培养肯定不行，速度跟不上，这个时候就需要外部招聘，引进人才，有时候甚至需要从外部挖掘人才。
核心团队成员加盟之后，老板要给予其充分的尊重，给他们放权，让他们感到企业是自己的。有些企业在这方面做得很好，企业不是自己的，但是他们做得比老板和股东更好。
老板如果过于专制，就会影响企业向前发展的速度。社会上有一部分人特别优秀，他们愿意找到一个非常好的事业上的平台，很愿意为老板效力，实现自己的价值。
信任就是基础，就是能力，就是力量。当然对团队的信任，也需要有合理的监督。
另外要着眼于未来，老板不仅自己要赚钱，也要为员工的未来考虑，要实现利润共享，并打造一个这样的机制，这才是打造核心团队最核心的问题。真正做到有名有利有路，这三个因素得以合理解决，就会有企业需要的人才跟你走。
韩非子曾说过，国王分三种，下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。我也希望我们的企业家，都能做到最后一层境界，把我们的核心团队打造起来，这样企业的有序经营就有了基础。
经视BOSS会客厅第四期：企业活力密码之核心团队打造
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