在外企，我们常常会遇到这样的情况，你的外籍老板给了你们小组一个项目，在布置任务时，你们小组成员没人提出异议或疑问。你的老板布置完以后就放心地走了。可是到了规定交差的时间，你的老板检查工作时，才发现原来你们小组只做了一点点，没有完成他指定的任务。老板当然觉得很生气。可是作为员工，你和你的同事也觉得很委屈，因为在完成这个任务的过程中，你们遇到了一些不在你们职权范围内的事情，你们需要老板的授权，然后才能走下一步。这就是你们没有完成任务的理由。
显然，在对待自主性这件事上，外籍老板和中国员工想的不一样。这又是中西文化差异的一个表现。在中国的文化里，我不能做未经授权的事情，我不能做“越位”的事情，我要循规蹈矩，我要按章办事。可是在西方企业的管理理念里，“给我结果”“我只看结果”是第一位的，很多职业经理人都是以结果为导向，所以在遇到难题时，他们会更加倾向于想办法解决，即使“越位”也不在话下。
那么，在遇到这样情况的时候我们中国雇员又该怎么去做呢？
翰威特大中华区首席领导力顾问Frank Gallo(法兰克)表示，中国人如果觉得自己没有被授权去对一个问题做出决定，那么没有老板的同意他们就不会采取什么行动。而在西方，如果员工答应做某件事情，那么他就会去做；如果他们没有拿到一个签字或授权，那么员工就会直接给老板打电话告知他这件事情。可是在西方，如果没有在中途告知老板出现的问题，一直等要交差时老板才知道，这个员工很可能会被炒鱿鱼。所以解决的办法很简单，员工直接跟老板联系，并告知出现的问题，如此一来老板可以知道问题的状况，并适时地帮员工指明方向。
