企业家有责任，员工有归属感
——与会嘉宾部分观点分享
富魄力家俱工程有限公司总经理李春晓：
企业文化的概念是一个比较模糊的概念，但是，虽然模糊却实实在在地影响企业。我认为企业文化不单单是企业内部制定的规章制度。对于企业家本人来说，他身上的企业家责任是企业文化的重要部分。
一个敢于向消费者负责的企业家，其所辖的企业拥有的企业文化才是可信赖的企业文化，只有对消费者负责，企业家才能对自己负责，进而对员工负责。
同时，作为一个合资公司的总经理，有时候我也会为公司内部缺乏动力而发愁，但是我仍相信通过企业文化的影响，可以把员工的积极性调动起来，从而形成合力，迸发出更大的团队力量。
中华联合财产保险河南分公司总经理刘祖疆：
我认为企业文化虽然看不见，摸不着，但是它却贯穿于我们工作的每一个步骤，并且作用和力量都非常大。
我们的企业文化跟我们的兵团背景相关，在公司内部我们一方面着力打造和谐温暖的“家文化”，另一方面，在公司管理方面，我们制定了严格的规章制度，采取以严治企的“军队文化”。我认为，只有严格的规章制度作保证，才能使企业的员工取得更大的进步，企业永葆活力。
另外我认为，企业文化是个性的，是不可复制的，就算是相同的企业，但是不同的领导者，所形成的企业文化也是不同的。同时，企业文化又有可借鉴性。培养一个企业共同的价值观是一个很艰难很漫长的过程。
香港九爱珠宝国际有限公司董事长张素香：
任何一个企业，乃至一个国家，都需要文化的支撑。
企业文化是企业的魂，是企业最重要的核心理念，企业文化是在不断调整中渐渐沉淀下来的。
在企业的初期发展中，老板作为企业的领头羊，有什么样的老板就有什么样的员工，企业文化很难逾越老板文化。老板在企业中的责任任重而道远，要不断加强自身成长，才能不成为制约企业发展的因素。
企业文化就是人性化的管理和科学合理的制度，任何一项都不能过犹不及，否则就会使企业发展偏离方向。人性化的管理就是家庭、事业、朋友要平衡发展。
从人性的角度管理，通过入股、分红、福利等奖励措施，使员工对自己的经营业绩有一个清晰的目标，拉动员工的工作积极性。人性化管理不能太过，一整套完善的企业流程和制度对企业的发展非常重要，对新员工要通过企业培训使他们了解企业的管理制度，认同自己的企业文化。
河南麦草动漫科技有限公司董事长黄涛：
“二兔”的宗旨就是“快乐并传递快乐”，因此，这就要求制作“二兔”的创作者们要带着快乐去做这个作品。
我一直坚信动漫作品是有灵性的，它往往能把创作者的喜怒哀乐带到作品中去，因此，我要求我们的员工都要充满快乐地去工作，去创作。
在企业文化上，我认为在员工中间打造一个平等的氛围很重要，让大家伙儿都像兄弟姐妹一样地去工作很有必要，彼此间显得更亲切。
另外，我们公司的口号就是简单、热情、快乐、执着，因此我们一直试图打造一个“家”的氛围，让大家创作出更快乐的作品。
郑州好如家快捷酒店董事长张建顺：
企业文化是在企业的发展过程中慢慢形成的。好如家快捷酒店一直秉承着家园文化作为企业的核心文化。我办企业的目的就是把企业办成一个家，一个学校，一个自我价值实现的平台。
家园文化不等于家族文化，把企业办成一个家，给员工提供丰厚的福利，大家像兄弟姐妹一样，互相帮助，互相温暖，让员工把企业当做自己的家，把客人当做自己的家人，尽心尽力为客户服务。
把企业办成一个学校，让员工通过企业来提高自己的综合素质，在企业工作中使自己得到提高。我们一大批中层管理人员都是来自农村和下岗工人，通过企业的培养成为一个职业经理人。
把企业作为员工自我价值实现的平台，使好如家的员工成为有能力的人，把有能力的人变成有道德的人，让有道德的人成为社会的中坚力量。
郑州香雪儿食品有限公司董事长李培育：
郑州香雪儿从一家店发展到目前的50家店，经历了十二年，在这十二年里，企业文化建设方面对我的触动很大。
我一直希望能够建立一个家文化的氛围，作为朝阳产业，我也一直想让员工每一天都快乐地工作，去面对顾客。为此我们每年都有两次的旅游，这已经成为我们的惯例，然而，做了几年之后我发现，旅游是能给员工带来快乐，但是这种快乐的期限只有几天，显得太过于有限。
同时我认为，企业文化也是老板文化，员工如果知道老板的爱好，并且去迎合老板的喜好，这就是顺从，所以一个企业的领导者，特别是老板文化作为企业文化的企业，更要注重企业家自身的修养。
河南民航永立电梯有限公司董事长王金平：
成功的企业文化有其想通之处，失败的企业文化却各具特点，一个希望长期发展的企业，离不开企业文化。
在企业文化建设方面，我认为不见得企业文化必须要有非常严格的规章制度，可能企业不同，企业文化也不同，但是企业文化必须要有，企业文化是一个企业长期良性发展所必需的，一个企业要想长期发展，就必须有企业文化。
作为老板，要注意一个问题是，不要对员工的方案、创意说“但是”，否则就会打击员工的积极性，最后的工作成效也会打折扣。
另外，我认为培养中层管理者，单位就要给其犯错误的机会，让其在错误中成长，亲历失败后才会更快地成长。
郑州德仁欣营销策划有限公司总裁李永寿：
我认为企业文化是企业发展的内核和动力，是企业能够长久发展的保障。
在我们德仁欣，一方面我们会制定严格的规章制度，例如，办公室禁烟、禁酒等严格的规定；同样的错误只允许犯一次等，同时，我们也实行家文化，和员工平等相处，例如，每周德仁欣都会有一次员工聚餐，我认为通过聚餐，可以增进同事们之间的感情，拉近同事间的距离，使其能够更大程度地增加企业的凝聚力。
爱心家园集团董事长王一淇：
做企业就是做人，要学会知错和感恩，懂得谦虚和谦恭。人无完人，做人要常思己过，感恩是一个人善良的根本，企业适合同样的道理。
企业高层领导要有道家思想，把握公司发展的战略方向；中层领导要有儒家思想，制定公司发展的战术规划；基层领导要有法家思想，保证公司具体工作的执行。作为老板，大事要严办，急事要快办，小事则要缓办。
把企业做大做强，真正的核心理念是服务，就是把客户的事当作自己的事，视客户为亲人。把这个理念植入骨髓，用服务的理念，把服务做到极致。
人拥有两种生命，第一是自然生命，第二是社会生命。人真正的价值不是拥有多少钱，而是你为社会做了什么，尽到了什么责任。
河南金装贸易有限公司董事长张振勇：
国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化，企业文化建设是企业发展的重中之重，在企业内部营造理解人、尊重人、关心人、爱护人的良好氛围，创建人性化的企业氛围，是企业文化建设的原点。不光要给员工丰厚的福利待遇，还要把企业作为员工能实现价值的平台。
我带领的一批员工，很多都怀着创业的梦想，但是他们来到以后很困惑，觉得和想象中的创业不一样。确实，现实中的创业并非电影中那么简单，会遇到各种各样的困难，这就要求我们愈挫愈勇，真正发展自己的事业。目前我们的目标是要塑造一流红酒品牌，结合自己的公司文化，来指导员工应该怎么做。
百硕人力资源集团总经理赵珂：
企业在不同的阶段有不同的文化，企业要想获得发展，前期靠老板的个人魅力，中期靠完善的流程和制度，最终阶段就要靠企业文化。
在我们公司大多数人是年轻人，有活力，参与活动比较多，希望获得更多的关注，他们更希望与企业高层领导有互动，公司给予他们越多的关注，就越能激发他们自身的潜力，使他们在工作上有更大的提升。比照大学时代的班委会，我们公司成立了“司委会”，由公司成员自发自觉地去担当，充分发挥企业员工自身的自主性，挖掘员工的潜力，让他们更多的参与到企业的生产经营活动中。
作为一个人力资源企业，公司外地员工比较多，他们在郑州工作更需要感受到家庭的温馨，公司也正在致力于打造一个“家文化”，组织员工和他们的父母去旅游，通过这些方式，让员工更有归属感。
郑州金鑫机械制造有限公司总经理屈长现：
我对企业文化的理解是：一要培养员工的主人翁意识，让员工从思想上转变观念，把企业的工作当做自己的事去做。二是每个职工的需求不同，不能一视同仁地对待，要根据员工不同层次的需求来制定不同的激励措施。三是员工是否有感恩的心态不在于下属，而在于公司为员工做了什么。
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