企业长青，一定要专注于自己的核心竞争力
——与会嘉宾部分观点分享
李红亮 河南大德投资有限公司总经理
因为目前经济大环境不太乐观，也因为通货膨胀的不断影响，如果一个人的钱仅仅是放在银行的账上面，就会缩水，而我们则主要是筛选理财产品和搭建比较好的理财组合，从而让好的理财产品进入我们的漏斗。
我认为一个企业竞争力最核心的部分就是文化，不管是科学的筛选流程还是管理制度，其本身都是一种文化，而一个有品质的企业文化是一个企业长期发展的关键因素，而这种文化所具有的良好的学习能力，则是企业的核心竞争力所在。
李金保 博思人才网CEO
人是企业核心竞争力的重要组成部分，因为企业的文化也各有不同，所以企业在选择人才的时候，并不是一个简单的技术标准，因为这样的人才太多了，还要有文化理念方面的志同道合，这样经过文化理念的过滤之后，真正适应企业发展的人才就出来了，也是就那几个人。
而这才仅仅是选准了对象，企业要打造自身的核心竞争力，还要在如何留住人方面下功夫，比如让人觉得跟着你有希望，有一个完整的长板凳计划，积极地创造环境让你的员工把工作做到极致，以及完善和加强对于员工的硬性制度要求和软性人文关怀。
杨小龙 郑州市景安计算机网络技术有限公司总经理
2004年开始创业，刚开始是代理一个产品，后来直到2007年才开始把方向专注于IDC（网络数据管理）和开发VPS（虚拟化）方面的东西。
我认为一个企业的核心竞争力，最终还是有企业的CEO或者老板决定的，老板的核心竞争力在很大程度上就决定了企业的核心竞争力，而影响核心竞争力的另一个关键，则是企业内部员工的竞争力，这两个方面最终决定了企业核心竞争力的类型。
我们企业将来的核心竞争力将集中于两个方面，一个是将原有的专注优势持续下去，再一个就是做一个有责任的公司，不仅要对公司的客户负责任，加大提升服务能力方面的投入，而且还要做好良好的内部利益平衡，为自己的员工负责。
刘振强 超越（河南）汽车安全自控装置有限公司董事长
超越公司成立于2005年,一直致力于预防高速公路上大规模群死、群伤汽车交通事故安全装备产品的开发、生产、销售、售后服务等工作。由从事电子行业导师40年的国家级专家教授亲自坐镇指挥，研发技术及结构，公司拥有发明和实用新型专利权21项。
所以，我们的核心竞争力主要体现在产品技术的专利上。但是，由于有些银行一直没有认识到到拥有知识产权的企业是一种财富，这造成了目前99.2%的高科技企业都捧着金饭碗找饭的尴尬境地，解决这个问题，才能有效地鼓励企业创新并实现中原经济区发展的目标。
另外，企业的核心竞争力是人才，因为企业的发展核心还在于人，人的素质是发展第一要素，人必须要具备“人、质、德、道”。全国全省企业都碰到用人难、管人难、促人发展难的问题，关键问题在于“勤与懒”，不在于进取上进问题。理论是基础，实践在于勤，思想超前与行动要一致，希望社会、家庭、企业都要关注人的成长。
杨永华 上海观峰企业管理咨询（河南）有限公司总经理
企业的核心竞争力并不是一个固定的点，而是随着社会市场的变化而不断变化的，虽然产品的质量和品牌都是企业核心竞争力的重要方面，但是最重要的还是要系统化这些能力，不断满足社会需求，或是创造需求、引领需求。
企业打造核心竞争力的第一要务是要将企业的技术和产品转化为市场的能力，其次企业还要做好对于行业趋势的把握能力，因为任何行业都在不停的发展变化，企业的竞争力也得跟着变化，此外，企业还应该努力打造将产业机会转化为自己企业机会的能力，不然即使把握了趋势也很难赚到钱。
企业要打造以上三个方面的能力，最重要的就是要企业自身所需要的专注能力，这个能力与企业领导价值观有关，因为老板才是核心竞争力的设计师和建筑师，只有老板去推动企业的专注发展，企业才能跟上几年一变的产业机会，实现持续的发展。
李少杰 河南锐之旗信息技术有限公司总裁
从2004年创业到现在，公司的人数从一开始的两个人增加到了现在的一千多人，销售额也从最初的一年十几万增加到了现在的一年好几个亿，我们现在的目标是2013年销售额达到十个亿。
我觉得企业的核心竞争力最关键的还是选择好一个行业，选择一个具有高成长力的行业很重要，其次就是要关注好自己的服务能力，这个服务能力不仅仅是为你的客户服务，也为你的员工服务，因为员工的努力和责任感才是网络公司的第一生产能力。
但是对于“二进宫”的员工，我们基本上也是时刻欢迎回来，他们的回来会使得公司的包容性更强，也使企业在制度方面更有粘性，最好地留住有经验的员工。
经视BOSS会客厅第六期：企业活力密码之核心竞争力打造
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