企业执行力密码：文化为根 制度为本
——与会嘉宾部分观点分享
千稻拉面创始人兼总裁田学伟
企业执行力和管理制度设计有很大关系，在管理制度的设计上，必须在细节上面下功夫，并保证涉及层次尽量全面，最好在流程的设置中不要存在盲区，因为企业内部的员工都会不自觉地相互掩盖问题，而盲区的存在则为问题的产生和进一步放大创造了环境。
另外就是在选中层管理或者店长的时候，有一个很重要的标准，就是我们需要的是一个好的教导员，在某一个员工服务出现偏差的时候，可以开小灶帮助其成长，而不是找一个裁判员，直接就提出来这个员工在某一个方面的弱势或者直接给出结论，认为某一个员工不适合做什么工作，这本身就是在制度设计上保证了对于普通员工积极性的尊重和保护。
郑州人从众地产顾问有限公司董事长李雪胤
所谓执行力，就是命令下去，迅速获得执行责任方的执行，而且执行方又能做得很好，让领导和客户都无可挑剔。
回忆以往的经验发现，一个企业的执行力强弱和企业内部员工的默契程度有很大的关系，因为你团队内部成员的熟悉和默契程度直接决定了其执行过程中的沟通成本，当然这也需要团队内部各个成员本身具有良好的执行能力和良好的执行文化。
另外，企业在与客户的对外交往的过程中，还要注意合适的人和能力强的人之间的选择，重要的是要找到合适的人。因为很多看似能力很强的员工却无法有效地与客户进行对接，导致成本的浪费和机会的流失。而如果想快速有效地找到这类人，企业就必须建立在对于员工细致考核并在这个基础上有效挖掘。
越众集团总裁郭俊峰
执行力的发挥牵涉到三个重要的方面，分别是利益相关、环境和成长性。
首先企业员工做事的时候都会想到他做的这个工作是否与他有相关的利益，有利益相关或者明显的时候，他就会努力，不相关的时候或者相关性不明显的时候，其努力程度就会大大减少。
环境方面，好的员工也只有在其相应的环境里面，其能力才会获得有效发挥。举一个例子，如果海底捞的员工离开了海底捞，其能力的发挥本身就会遇到阻碍，因为必须面临与周围脱节的问题，因为任何员工的执行力都是在其环境内部实现的执行力，离开了环境也就离开了执行能力发挥的空间。
再一个就是成长性，这个问题分两个方面，一个是要让员工在这能学到对其长远发展有用的东西，再一个就是在短期内其工资可以不高，但是如果长期的话，就必须保证其收入有吸引力。
郑州市星星装饰有限公司董事长孔令伟
我把任务交给你，你就立马放下手头的事情，去做我交代的事情，除非你提前给我一个解释，而这个解释又足以让你无法放下手头的工作，否则一分钟都不能耽搁。
我认为效率始终比完美重要，如果一个老板交代你的事情都无法完成的话，那么同事交代你的事情更可显而知，这就会直接影响到实际工作中的执行力方面。
再一个就是环境方面，老员工对待工作的态度对于新员工的影响很重要，如果老员工在执行力上做得比较好的话，新员工在执行力方面也会有相应的“遗传”。
郑州星河通信技术有限公司总经理杨晏
因为互联网行业的快变特性比较明显，所以你很难找到一个可以长久坚持下来的考核指标体系，因为按照固定的指标考核下来，即使仅仅是一个月，也是没有结果的，互联网行业是一个让员工去发挥主观能动性的行业。
但是在发挥员工能动性的过程中，因为不同的员工的能动性是有区别的，所以如果员工无法达到上级对于任务要求的目标，这本身也是一个问题，但是如果你说怎么做，员工就跟着怎么做，而不是去发挥其个人主观能动性的话，就肯定会出问题。
柏源婴童用品有限公司总经理程岩
对于我们公司而言，企业良好的执行力并不仅仅是企业内各部门的良好配合，也不仅仅是内部员工执行力的良好发挥，而是我们要让我们的顾客看到我们的努力，让他们认可我们的努力，从而对我们提供的服务满意。
所以公司在内控制度的建设过程中，不仅需要兼顾到各个部门合作机制的动态性和灵活性，也要做到对于客户需求偏好理解和满足的相关设计，只有这样才能有效地将服务推出去，让我们的目标客户和潜在客户清清楚楚地看见。
郑州豆丁之家孕婴用品有限公司总经理柴超杰
企业内部团队执行力要提升，首要的就是要明晰任务的责任人，其次就是看监督，因为人本身都存在惰性，如果一个工作安排下去却没有得到有效的反馈信息，员工的自觉性就很差。在这个时候，如果再出现监督方面的功能不能有效发挥，企业内部员工层面就会乱得像一群猴子一样，
所以要提升企业内部团队的执行力，就不仅需要建立一套尽量全面、合理的监管制度，也需要建立一套相对全面的考核指标体系和有效的工作绩效定性尺度，还需要建立起一系列有竞争性的、良好的企业文化，这样的好处是可以通过制度本身的运行在一定程度上解决管理成本高、执行效率低的问题。
博思人才网CEO李金保
我研究过很多企业后发现，企业执行能力不强无非在五个方面出问题了：“公司的员工不知道干什么，虽然员工本身很有理想，但是到具体的位置上，却发现无所适从；不知道怎么干，对于一件事情不知道具体该怎么做才好；干起来不顺，也就是事情做起来总会遇到这样那样的未知影响；不知道干了会有什么好处；最后一个一般很难想到，就是员工知道即使不干也没什么坏处。”
另外，在公司内部激励政策的建设过程中，也需要尽量地避免与薪酬计划相关，一旦与薪酬计划相关，企业的激励政策本身就会在执行过程中就会变得越来越困难。
经济视点报社社长路明
我交给你一个事情，我最看重的是结果而非过程。就好比我在快递公司订了一张明天的飞机票，我不会关注明天的天气会怎样，我只会关注时间到了，我的飞机票来了没？这也就是说“当你把这个事情交给别人的时候，你所要的只是一个结果。”
所以员工在任务的执行过程中，不仅要注意到结果形式上满足目标需求，还要有效控制结果所达到的预期影响，这样才是执行一项任务最终需要的结果。
很多时候，把很多成功的管理实践落到最后，都是最普通、最简单的道理。
经视BOSS会客厅第九期主题：企业掌门共话“企业如何留人”
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