经济视点报“经视BOSS会客厅”第十期
本期主题：老板如何授权
□经济视点报见记记者 张新香
12月23日，第十期经视BOSS会客厅在林溪湾如期举行。与会嘉宾围绕老板们特别关心的话题“老板如何授权”展开。
在开场致词中，经济视点报社社长路明表示：“企业如何授权是每个老板都非常关注的话题，而且有效的授权方式给企业带来的好处也是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效的授权。”为此，授权越来越受到很多企业家的关注，希望企业家朋友就此畅所欲言，展开讨论与分享。
选“对”人
企业如何实现授权？最关键的一步就是要价值观一致、方向一致、目标一致。只有让这些问题达成共识，才能有效的实现授权。
河南九州科技有限公司总经理徐路认为，授权面临的第一步就是要选人，只有人选对了，下面的事情才能做好。因为一旦人选不对，那授权从头开始就都是失败的。现在的企业都讲究“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，”既然要选择授权，就要培养员工自己动脑子的能力，只有老板放手了，员工才有机会得到锻炼。
“授权做好了，那么老板就会很悠闲，同时也省了不少心。当然省心的同时也要有一个属于自己的团队，只有团队利益与企业利益相结合的模式，才能形成一种规范化和制度化的授权形式，实现授权的目的。”郑州枫华海外发展咨询有限公司董事长李强表示。
郑州凯尚公关策划有限公司总经理盛鹏表示，选对了人，有了共同的目标、共同的理想、共同的事业，也就建立了共同的方向，所以一旦在思想上达成了共识，那么在执行力上也就避免了很多问题的出现，也就让企业迈入到了一个机制化、流程化的过程当中。
毛小民企业营销策划有限公司董事长毛小民则认为，企业选对了人以后，再把制度、岗位、系统弄清楚，老板也就不那么累了，因为企业老板累不累，第一要看管理体系是否完善；第二要看制度、流程是否完备；第三要看他的预算防控系统是否正常；第四要看他的人才梯队。这其中就牵涉到老板的定位问题，首先就是要制度授权、岗位授权；其次，老板要管未来的事情和突发事件；再次就是事和人的定位，老板要管好接班人，把定位定好，最后就是管控系统，下面人出现偏差以后，是否有个很好的系统去纠正他。
授权“理念”
企业授权，选对人固然很重要，但也要有一套自己的经营理念，因为在授权的过程当中，你采取不同的方式，得到的结果会完全不同。
说到授权理念，首先你要想明白的就是，你创业的目的是什么。对此，新乡市仙源保健饮料有限公司董事长郑华童表示，创业的目的是为了实现人身自由、精神自由、财富自由。基于此，企业首先要找一个可以授权的人，可以实现你想授权的东西，第二，就是要有一套完善的系统，即目标管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、监督检查系统，来实现你要授权的目的。
博思人才网CEO李金保表示，我们企业定的就有一套自己的理念和游戏规则，就是把要解决的事情分成类，看你要做的是哪一类，采取互动的方法，以此来激励员工进步。
李金保还表示，授权就是把老板解放出来，使其最主要的思想、时间、精力放到企业的经营和战略发展和未来上，但很多时候我们离不开身，第一是因为我们不会授，第二是因为不知道授给谁 ，第三是不知道怎么授 ，第四，是害怕授权不到位，还不如自己干。
杭州三思服饰有限公司董事长涂林认为，授权最关键在于全程监控，把战略化为目标、目标化为计划、计划化为可落地的分解动作，然后去做就可以了。
李强表示，授权的理念，主要是在授权的前提下，保证业务上不受影响，不能拿客户的利益做担保， 然后要想清楚业务的流程，把关键点控制好；最后是启发员工，多向客户学习。
授权要制度化、流程化
除上述因素外，老板们在授权上，一定要改变传统的观念，寻找新的突破，以达到制度化、流程化的进展。
毛小民认为，以一个完善的体系，去布局授权的战略、系统、定位以及品牌，以免出现偏差，达到制度化与流程化相结合的战略体系，去授权老板的权力。
“授权就是有控制地放权，很多老板之所以做不好授权，主要是制度化和流程化不明确，担心员工做不好；担心错过最好的时机；担心自己的地位、权力在单位受到威胁。因此，老板首先要在心态上突破自己，改变观念；其次，就是要选对人。只有价值观一致、方向一致、目标一致才可能达到授权的效果。”路明认为。
“授权做好做不好，症结在老板。比如说，猴子管理法，想要做好授权，首先要有一个制度，使用制度化管理，来锁定一个猴子的归宿，凡是计划的就一定要有一个结果。所以规划目标一定要明确，然后再用定时化、流程化、数量、具体、考核等串连起来，以明确的目标流程来达到授权的效果。”郑州礼尚礼好商贸有限公司总经理刘向阳表示。
经视BOSS会客厅第十期：嘉宾观点分享
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