授权正解：关键要选对人
——与会嘉宾部分观点分享
郑州枫华海外发展咨询有限公司董事长李强
关于老板授权，第一是授权做好的，老板就会很悠闲，很自在，第二是授权做不好的，电话就会很多，很累。
我遇到两位老板，其中一位老总在做任何一个项目时都会想，要是这段时间比较操心，就要组建一个团队，把团队利益和企业利益结合起来，不管是在股权还是在机制上，一定要达到效果。所以他做了很多企业，也都不太管； 另外一个老总则认为，授权的前提，首先要保证业务上不受影响，不能拿客户的利益做担保， 要想清楚业务的流程，把关键点控制好，多向客户学习，启发员工的能力，所以授权做好做不好关键在老板。
杭州三思服饰有限公司董事长涂林
像我们商贸型的企业，思路很简单，就是把战略定出来，再把计划一分解，然后下面去做就可以了。至于老板授权怎么授，你管还是不管，我的理解是，像我们这种规模不管是不可能的，所以我们实行全程监控，建全会议制度，要考虑怎么管到位，因为不管是不太现实的，但要是什么都管，可能就会把自己搞得特别累。
目前，我们要做的就是把战略转化为目标、目标转化为计划、计划转化为可落地的分解动作,要做到这些的关键就在于全程监控。因为不论企业大小，总要慢慢的成长，所以在这个过程当中就要合理的授权。
毛小民企业管理策划有限公司董事长毛小民
关于企业老板如何授权，做营销咨询的首先就是要诊断企业老板累不累，我认为，一要看管理体系是否完善；二要看制度、流程是否完备；三要看他的预算防控系统是否正常；四要看他的人才梯队。这其中就牵涉到老板的定位问题，因此，首先考虑的就是制度授权、岗位授权；其次，老板要管未来的事情和突发事件；再次，是事和人的定位，老板要管好接班人，把定位定好，另外就是管控系统，下面人出现偏差以后，是否有个很好的系统去纠正他。
如果把制度、岗位，系统全弄清楚了，再选对了人，那么老板也就不累了，准确来说，这是一连串的体系。以建系统、管战略、带团队、接班人等各种措施，来授权老板的权力。
郑州礼尚礼好商贸有限公司总经理刘向阳
说到老板如何授权，我感觉一个企业中，人是最难管的要素。比如说，一件事，本来该属于员工该做的事儿，当他上报给老总以后，这个事儿就变成老总的了，根据这个事儿我们把它称之为“猴子管理法”，意思就是说,假如把责任比喻成一只猴子的话，员工的概念就是逃避责任，然后回避风险，针对这些问题，老板要做的首先就是把这些事处理好，然后才能很好地去授权。如果授权做不好，那么到最后，所有的事情都归结在了老板的身上，所有的事情都需要老板去做。
因此，要想做好授权，首先就要有一个制度，使用制度化管理，来锁定一个猴子的归宿，凡是计划的就一定要有一个结果。然后说到制度问题， 现在都提倡用脑子打仗，所以规划目标一定要明确。然后要把定时化、流程化、数量、具体、考核等串连起来，以明确的目标流程来达到授权的效果。
河南九州科技有限公司总经理徐路
对于老板如何授权，我现在正在进行中。因为我在新乡、开封还设有办事处，而且现在还在加大办事处的数量，这样的话授权就必须要做，而且我这几年在授权方面也走了不少弯路，主要原因归结起来就是没有达到“上下同欲”，现在企业都讲究“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只有了解了这些，在授权方面才会有所成效。
所以，针对以前授权失败的原因，我总结以下四点：第一，要选对人；第二，要方向一致，上下同欲；第三，要让员工自己动脑子，更看重他的思想和能力；第四，对下属的使用就是最大的培养。
新乡市仙源保健饮料有限公司董事长郑华童
关于授权这个问题，我也没有更多的经验，有的只是一些自己的思考。第一个思考就是，我创业的目的是什么？那就是为了实现自由，一是人身自由、二是精神自由、三是财富自由。
目前，中国的企业从管理的角度上考虑，有两大死法：第一，企业老板把自己累死了，累死以后，由于没有选好接班人，最终企业也死了；第二种就是一些老板喜欢放权，放权后企业慢慢地让别人搞死了。这两种死法大家都不希望出现在自己的企业中，所以就涉及到了授权问题。对此我概括为一个条件、四个系统。一个条件即一个具有授权的人，能够实现你想授权的东西；四个系统即目标管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、监督检查系统。只有做到这些，授权才能成功，企业才能长期稳固地发展。
郑州凯尚公关策划有限公司总经理盛鹏
关于企业老板如何授权，我有自己的一个追求，就是如何让公司机制化、流程化地去运作。现在我也一直在实践和思考这个问题，虽然现在不是太成熟，但我们有自己要追求的一种佳境。首先，授权要相信，不但我要相信你，而且你也要相信我，如何让我们达成共识和相信，我觉得前提是大家要有共同的目标、共同的理想、共同的事业。因为只有建立了共同的方向，这样才能和大家进行分享。
其次，如果在思想上能够达成共识的话，那么在执行上就会避免很多问题的出现，因为至少大家都在做事情，都在为自己的梦想、目标奔波、努力。那么在这些方面，老板不要剥夺员工的思维，因为我们追求的是一种共识。
然而，我们目前面临最大的问题就是专业人才的缺乏，而且我们也在试图去培养一些大学生，让他们在思想和利益上得到认同，因为帮助他们成长的同时，也会帮助企业成长。
博思人才网CEO李金保
授权就是把老板解放出来，使其最主要的思想、时间、精力放到企业的经营和战略发展以及未来上，但很多时候我们离不开身，第一，是因为我们不会授，第二，是因为不知道授给谁 ，第三，是不知道怎么授 ，第四，是害怕授权不到位，还不如自己干。
因此，对于授权，我的理念就是，第一，我在公司只做判断题，不做选择题，你有问题来找我，我只说Yes或No,对于事情该咋办由你说，这是一个大的框架。第二，把要解决的事情分一下类：1.知道有这个事儿，但不知道该怎么办，需要给我说让我去办的；2.不知道该怎么办，我告诉你该怎么办，你能办好；3.遇到一个事儿，我知道该怎么办，但我有a、b、c、d等好几种方法，你不知道哪个好来找我，我需要告诉你a或者b就行了;4.遇到一件事儿，你已经办好了，然后把结果给我说说。这种互动的方式多了，对员工也是一种促进，以此来达到授权的目的。
经济视点报社社长路明
对于授权，我的感受很多。有一位美国百货零售巨头曾说：“身为一个CEO要明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”二是 “世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。”这也是授权过程当中的一些总结。
授权就是有控制的放权，因为授权做不好，好多事情都得老板自己去做，而老板之所以做不好授权，一主要是担心员工做不好；二是担心错过最好的时机；三是担心自己的地位、权力在单位受到威胁。
因此，做老板首先要在心态上突破自己，改变观念；其次，就是要选对人。只有价值观一致、方向一致、目标一致才可能达到授权的效果。再次，有控制的授权还要有一定规则，因为授权的前提，就是老板一定要考虑好哪些权可以授，哪些权不可以授，因为权力始终跟责任对等，所以做到这些的同时还要信任员工，允许员工犯错误，因为每一个人都是在犯错中成长的，只有员工成长了，老板的授权才会有成效。
经视BOSS会客厅第十期主题：企业掌门热议“老板如何授权”
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