企业招人时会说：只要对方踏实、真诚就行。这是“德”；技术精通或者沟通能力强，这是“才”。
如何对待德才兼备与德才俱无的人，所有企业的选择几乎都是一样的。但对于德、才只有一方面突出的人，何者为先，何者为后？这是必须面对的常见问题。
不能一味批评企业 “任人惟亲”，事实上先德后才的思想存在是有一定道理的。
如果“稳定”是企业压倒一切的首要矛盾，那么“惟亲”不可避免。不少民营企业在创业初期，企业本身抗风险能力差，所以从家族和亲友中挑选关键干部，这样既可以降低成本，又可以在一定时期保持稳定，具有无可替代的两大优点。
但企业一旦进入成长阶段，当“发展”成为第一矛盾时，“惟亲”总是会遇到选择面狭窄、亲近人员能力不足的必然瓶颈，这时候就要向“惟贤”转变了。
在此阶段，才比德更为重要。遗憾的是，许多企业没有意识到环境的变化，如果还停留在过时的思维中，就会因为用错了人的类型而失败。
就这个意义而言，在发展阶段，“才”比“德”更为重要，有才者激励适当即可有德，无才者监管失灵则德才俱失。
