在目前科室既定的人才资源、医疗设备和建设投入暂时不可能出现很大转变的情况下，如何调动激励机制，使科室现有资源的利用率和实现度达到最大化。
主要方法有：①奖金激励，使奖金与工作量挂钩、与风险挂钩、与责任挂钩、与劳务的知识含量挂钩，体现“倾向知识，倾向风险，倾向第一线”的原则。②目标激励，制定培养规划，根据个人的不同具体情况，制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导他们努力实现目标。③参与激励，通过各种途径，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为科室的发展获得有价值的知识。④负激励，利用带有强制*和威胁*的控制手段，以否定某些不符合要求的行为。采取末位淘汰制，做到“不养一个闲人，不留一个懒人，不亏一个能人”。
