很多人力资源管理者在招聘人员的时候，都会遇到同样的问题：公司需要工作经验丰富、学历较高、专业性强的人。当我们遇到这样的问题时，我们该怎么招聘？
网友讨论
小王子爱狐狸：
我刚开始招专业性很强的技术人员时，也是我刚开始接触招聘的时候，所以啥都不懂，只有摸着石头过河了。我当时是这样做的：
1、在专业网站上发布了一个招聘启事（简历倒收到不少，而且很多都是工作二三十年的来应聘，但看他们的工作经历就看得我头大）；
2、根据硬性条件先筛选出一些“根正苗红”的，然后再挑出工作经历与公司相符的；
3、接着就发给我们用人部门，让他们筛选完之后约面试；
4、琢磨研究被用人部门筛选掉的简历，看是因为什么原因被咔嚓掉了，其实如果和用人部门的经理熟的话，直接问他就行了；
5、最有效的办法：请做这个行业的专业人才朋友帮忙筛选简历，而且了解他咔嚓简历的原因，有些是简历作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他们这一行的才了解，然后自己在问中学，多多积累就是了；
6、面试：也就是一些常规的基本素质、能力、品格面试。
总结：其实说到底，作为一个HR一定要对公司的业务知识很了解，这也是HR部门最需要提升的地方，不然也就谈不上什么战略伙伴之类的了。
乐心居：
1、招聘前与用人部门进行充分沟通，了解其需求及要求，这样虽然自己不专业，但可以了解基本要求；
2、平时多接触公司产品，了解业务流程；
3、根据自己所了解的，挑选稍微相匹配的简历，发给用人部门挑选；
4、建议在部门面试时，自己多跟在旁边听，找出部门面试人员的评判标准与自己的差异（一般部门侧重于技能面试）。
雨霏霏：
一、招聘渠道
1、网络招聘，最好是做广告，做大点的BUTTON，这样才能吸引人才，一般高级人才不会去现场应聘；
2、报纸招聘，选择影响力比较大的报纸，刊登广告；
3、猎头，比较有效但是花钱多的渠道。
二。招聘技巧
1、和用人单位过沟通关于职位的要求，特别是和该职位的直接上司沟通，了解其直接上司的要求和其做事风格；
2、人力资源部筛选，了解应聘者的各方面素质；
3、用人单位筛选；
4、相关部门筛选。
我在面对一些高端岗位招聘时，我一般会先跟用人部门充分沟通，这种人我们在专业方面的要求有哪些，招进来后主要的工作及要求达成的目标，同时也会跟他们交流目标群体会在哪些地方。
