央视大片《我的兄弟叫顺溜》相继在几个电视台热播，不仅激发起我们对企业人力资源管理的思考，更让企业越发关注核心人才。
日前，笔者看到关于“挖来的人才不好用”的话题。对此，笔者认为，企业寻找、招募“雇佣军”或“空降兵”的出发点和初始思想是第一要素。也就是说，企业必须清楚自己需要什么样的人才。
那么，企业到底需要什么样的人才？
1.市场总监、营销总监：监理什么？有多大权限？有什么资源？又能支配多少资源？
2.人资副总、副总经理、副总裁：主管权限有哪些？什么是正？什么是副？正的都是老板一人兼着，累不累？副职的目标是什么？如何具体细化考核其岗位工作？
3.经理人：是不是找来做摆设的？抑或真是来养老的？给他什么责权利？是10万元，还是有100万元的决策权？
许多问题让老板想到头痛，如何是好？其实，很简单——制定标准，制定好游戏规则。
其实，关于企业核心人才的优选，以及核心人才团队的组建至关重要，笔者现从以下几个层面进行剖析：
1.老板自己一定要是人才。不论是财务、技术、营销、管理，还是公关，自己必须占一才。
2.决策层管理者是人才。以公司利益为第一，团结团队伙伴，还需要有发现人才的慧眼。因为人才是助力赢利的工具和法宝。
3.执行层部门领导是人才。手下有能人一定要重用，甚至要向老板举荐其特殊才能。
4.操作层技能员工是人才。不想当老板的员工不是好员工，但是，不是谁都可以当老板，毕竟，创业路途并不是一帆风顺的。在一家企业努力工作，不断提升自己，做主管，做经理，做副总甚至是老总，都完全有可能。从市场及企业发展的态势来看，做上公司的股东、合伙人，都是很正常的事。
总之，企业的核心人才掌握着核心技术，核心技术生产核心产品，核心产品吸引核心客户，核心客户产生核心利益，核心利益传递核心信息，核心信息传播核心价值，核心价值凝聚企业文化及企业精神。
综上所述，核心人才决定着企业的生死存亡！但是，也有因核心人才的永远离去而成就团队荣耀的。
、 《我的兄弟叫顺溜》的结局出乎我们的预料——顺溜永远离开了我们，但是，他却永远活在我们心中。这是为什么？精神，一种精神，是新四军的精神，军人的精神！在这里完全不是个人的生死话题，而是值得我们学习的“共同的价值观”！
