服装行业随着竞争的升级，竞争的焦点已转移到品牌上。就目前国内服装业的强势品牌并不多见，因而最近几年许多品牌厂商纷纷进行品牌升级，重新规划品牌战略。在规划品牌战略的时候，只有很清晰的品牌定位，其它的营销、传播手段才能有效地配合。在进行定位的过程中，有以下三方面的值得我们注意。
第一，结合企业自身的资源能力。品牌的定位于企业的资源能力有密切的关系。企业想提升品牌的档次是对的，但如果企业资源不许可，能力还不够，那么品牌定位就需要结合实际的运营能力，让定位在最有效的空间里面发挥其优势，而不是盲目提升。
第二，品牌重新定位前必须进行有效的市场调研。从市场调研中获取第一手的数据，来了解品牌在消费者心目中的地位和形象。并且调研的数据可以支撑我们是否还要用原来的品牌还是建设一个新的品牌。有些企业盲目的希望建立一个新品牌而放弃老品牌，那么这个需要根据消费者的认知来决策而非企业自身的感觉。
第三，参考竞争对手，或者其它品牌的定位。竞争对手或者其它品牌的定位决定了自己品牌的定位方向。为了避开红海，一定要知己知彼，划出属于自己的蓝海，把自己的核心竞争力发挥到最大的优势，而不是仅单纯的跟随，应当在跟随中建立自己的细分市场霸主地位。
服装品牌定位是一个系统工程，竞争越激烈，就越需要差异化的定位。差异化的定位愿意企业对竞争者、消费者及行业的清晰认知。
