留住员工的关键原则在于让他觉得自己的工作有价值，这里包含几个方面的含义；
一是有收入，这是人生活和赢得社会尊重的基础，但不能完全依赖提高工资来解决所有的问题，要考虑员工对收入的感受，就是他觉得在组织中关于收入分配方面得到了公正的对待。
二是工作尊重，在工作过程中员工不是机器，关于工作的主张，在他的职责内他应该有自主决策的权利，有贡献时还要有奖励和肯定。
三是事业前景，个人要和企业联系在一起，当事业发展了，应该有员工分享计划和提升规划，否则企业发展和个人没有关系，员工为什么关心企业发展呢?
四是人际关系，可以通过各种文化体育活动，使员工在集体中能发挥自己的特长，能找到和自己志趣相近的人群，在工作之外找到乐趣和价值。
