我们常见的错误
在平日工作当中，人们已经习惯于把一个上级称作为“领导”。这样子一叫来叫去，说的人无心插柳，听的人心满意足，大家早已经习惯了这种叫法，也就没觉得有什么地方不妥。
其实---这里面却含着巨大的误解。
世界权威观点
领导学权威--=--国际管理大师科特认为，领导与管理是完全不同的，“它并不像该词所暗示的那样导致连贯性和秩序的产生，而是带来运动。”多少年来，那些被视为“领导”的人们总在引起变革，尽管发动并引导变革的手段不一，但他们总是为人们确立行动的方向，以恰当的方式激励人们朝着那个方向前进，并做到了在困难面前矢志不渝。
通俗一点说，领导者其中重要的作用之一，就是维持一种平衡。平衡是一门领导的艺术，领导者有时必须和整个机构背道而驰，如果公司的整体发展趋势自然放慢，这个时候就需要领导者来提供反作用力，努力推动公司快速平衡向前发展。而假如这个公司的发展速度太快了，就需要领导者主动来控制节奏，逐渐放慢速度，防止公司在高速“公路”上一不小心翻车。
关键作用
一》确定方向
为公司的未来描绘出美好的“愿景”，并制定相关的战略以使“愿景”，最后把这个愿景变作为“现实”。通俗来说，领导就是要告诉大家，我们现在在什么地方。我们将要到什么地方去，以及应该怎样走才会更省力气。
任何事都是“预则立，不预则废”，假如一个大公司领导总会定时对近期的未来进行详细的策划，那就不是在为公司的发展指明方向，而是在“应付”了。
二》联合员工
如果说为公司确定发展方向需要的主要是战略眼光，那么联合员工以使公司朝着预定的轨道发展，所需要的更多的就是领导艺术了。
以往诸多的实例充分证明，真正卓越的战略，往往都是不易被人理解和接受的。换句话说，被很多人所认识到的“战略机会”，一般都已经不再是“美妙”的机会。恰恰相反，它往往意味着巨大的风险。它往往导致“一哄而上”，导致最后产能过剩，行业亏损。这一现象在我国前阶段的发展中表现得非常充分。
