有消息称，在东莞近日举行的中国鞋业中高级人才交流会上，莞外鞋企唱起了主角。原来，在东莞一些鞋企受经济危机影响而采取人力资源缩减战略时，莞外企业却闻风而来，向回流人才市场的技术人员和熟练工人伸出了橄榄枝。同时，也有报道表明，在经济低迷的环境下，求职者的择业目标也在悄悄地改变。以往首选外资企业，而今年不少人开始考虑转战相对而言“旱涝保收”的行业，宁愿待遇稍低，以避免知名外企可能出现的裁员、倒闭局面。
经济低迷的阵痛，人才回流市场趋势的增强以及求职者心态的改变，对另外一些企业来说，则意味着一个机遇的降临：人才吸纳、储备的有利时机到来了。
事实上，关于人才储备的消息近来不断出现在人们的视野中。一些原供职于世界著名金融、IT企业的海归派人才纷纷成为业界“抄底”的对象，阿里巴巴、迅雷、盛大等知名企业也都相继开展了大规模校园招聘活动，充足的人才储备已经被多家互联网公司视为主动出击、应对经济寒冬的对策。
其实，经济低迷时期，对企业来说，往往最需要做的，不是不加选择地削减成本，而是为企业未来的运营模式描绘蓝图。而在这个时期，提升企业人力资本质量，并使其更加适合企业未来运营模式，则是最重要的一个步骤。人力资源储备对企业来说，正是练好内功，为未来蓄势的一种有效方式。
在这个环境下进行人才储备，可以与内部组织结构的完善、调整结合起来。适当的裁汰冗员、压缩层级、调整流程是企业应对外部恶劣环境的有效措施，同时根据组织结构变革的需要引入具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术人才，有利于实现组织更新换代与后继力量补充的双全策略。
当然，抓住人才储备机遇，需要适当的方式。比如，应在对市场需求进行深刻分析判断的基础上，目标明确地制定外部招聘计划，审慎地确定招聘人才的数量、结构、素质等。同时，不要忘记内部的人才储备，要采取各项措施，平息员工的职业焦虑感，防止自己的员工尤其是核心员工成为别人的人才储备目标。其措施包括努力营造良好的企业氛围，设计人性化的晋升机制，安抚军心，提高人力资源利用率等。在这个时期，组织内部更应该加强信息和情感的双重沟通，让领导与员工之间、员工与员工之间增强了解，增强员工的集体观念和向心力。
在“节衣缩食”成为当下普遍原则的同时，明智的企业更应该懂得养兵秣马。如此，当冬天过去的时候，它才能最早嗅到春天的气息，适应新的气候。
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